Michael Eisner: Unterschied zwischen den Versionen

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'''Michael Dammann Eisner''' (born March 7, 1942) is an American businessman and had brief stints at the major television networks [[NBC]], [[CBS]], and [[American Broadcasting Company|ABC]].
'''Michael Dammann Eisner''' (geboren am 7. März 1942) ist ein amerikanischer Geschäftsmann, der kurze Stationen bei den großen Fernsehsendern [[NBC]], [[CBS]] und [[American Broadcasting Company|ABC]] hatte.


Eisner's 21-year stint at Disney saw the revitalization of the company's poorly performing animation studios with successful films such as ''The Little Mermaid'' (1989), ''Beauty and the Beast '' (1991), ''Aladdin'' (1992), and ''The Lion King'' (1994), a period known as the Disney Renaissance. Eisner additionally broadened the company's media portfolio by leading the acquisitions of [[American Broadcasting Company|ABC]], most of ESPN and The Muppets franchise. Eisner also led major investments and expansion of the company's theme parks both domestically and globally, including the openings of Disney-MGM Studios (now Disney's Hollywood Studios) in 1989, Euro Disney (now Disneyland Paris) in 1992, Disney's Animal Kingdom in 1998, Disney's California Adventure Park and Tokyo DisneySea in 2001, Walt Disney Studios Park in 2002 and Hong Kong Disneyland in 2005.
Während seiner 21-jährigen Tätigkeit bei Disney gelang es ihm, die schlecht laufenden Animationsstudios des Unternehmens mit erfolgreichen Filmen wie ''Die kleine Meerjungfrau'' (1989), ''Die Schöne und das Biest'' (1991), ''Aladdin'' (1992) und ''Der König der Löwen'' (1994) wiederzubeleben, eine Periode, die als Disney-Renaissance bekannt wurde. Eisner erweiterte außerdem das Medienportfolio des Unternehmens, indem er den Erwerb der [[American Broadcasting Company|ABC]], des größten Teils von ESPN und der Muppets-Franchise leitete. Eisner leitete auch bedeutende Investitionen und Erweiterungen der Themenparks des Unternehmens sowohl im Inland als auch weltweit, darunter die Eröffnungen der Disney-MGM Studios (heute Disney's Hollywood Studios) im Jahr 1989, Euro Disney (heute Disneyland Paris) im Jahr 1992, Disney's Animal Kingdom im Jahr 1998, Disney's California Adventure Park und Tokyo DisneySea im Jahr 2001, Walt Disney Studios Park im Jahr 2002 und Hong Kong Disneyland im Jahr 2005.


Eisner's final years at Disney were tumultuous: a string of box-office bombs in the early 2000s, public feuds with former associates such as Jeffrey Katzenberg and [[Steve Jobs]], and dissatisfaction with Eisner's management style culminated in the "Save Disney" campaign organized by Roy E. Disney, during which Eisner rapidly lost the confidence of much of Disney's Board of Directors. As a result of the pressure from the campaign, Eisner announced in March 2005 that he would step down as CEO prematurely, handing day-to-day duties to Bob Iger before formally leaving the company in September 2005. He went on to create the stop-motion animated sitcom ''Glenn Martin, DDS'' in 2009.
Eisners letzte Jahre bei Disney waren turbulent: Eine Reihe von Kassenschlagern in den frühen 2000er Jahren, öffentliche Fehden mit ehemaligen Mitarbeitern wie Jeffrey Katzenberg und [[Steve Jobs]] und Unzufriedenheit mit Eisners Managementstil gipfelten in der von Roy E. Disney organisierten Kampagne "Save Disney", in deren Verlauf Eisner schnell das Vertrauen eines Großteils des Disney-Verwaltungsrats verlor. Unter dem Druck der Kampagne kündigte Eisner im März 2005 seinen vorzeitigen Rücktritt als CEO an und übergab das Tagesgeschäft an Bob Iger, bevor er das Unternehmen im September 2005 offiziell verließ. Im Jahr 2009 schuf er die animierte Stop-Motion-Sitcom ''Glenn Martin, DDS''.


==Early life and education==
==Frühes Leben und Ausbildung==
Eisner was born to an affluent, secular Jewish family His father, Lester Eisner, Jr., was a lawyer and regional administrator of the United States Department of Housing and Urban Development. and his great-grandmother, Bertha Weiss, belonged to an immigrant family that established the town of Red Bank, New Jersey. Eisner has one sister, Margot Freedman.
Eisner wurde in eine wohlhabende, säkulare jüdische Familie hineingeboren. Sein Vater, Lester Eisner, Jr., war Anwalt und Regionalverwalter des United States Department of Housing and Urban Development. und seine Urgroßmutter, Bertha Weiss, gehörte zu einer Einwandererfamilie, die die Stadt Red Bank, New Jersey, gründete. Eisner hat eine Schwester, Margot Freedman.


He was raised on Park Avenue in [[Manhattan]]. He attended the Allen-Stevenson School kindergarten through ninth grade followed by The Lawrenceville School in 10th through his senior year and graduated from Denison University in 1964 with a Bachelor of Arts degree in English.
Er wuchs in der Park Avenue in [[Manhattan]] auf. Er besuchte die Allen-Stevenson School vom Kindergarten bis zur neunten Klasse und anschließend die Lawrenceville School von der 10. bis zur Abschlussklasse. 1964 machte er seinen Abschluss an der Denison University mit einem Bachelor of Arts in Englisch.


==ABC and Paramount==
==ABC und Paramount==
After two brief stints at [[NBC]] and [[CBS]], [[Barry Diller]] at [[American Broadcasting Company|ABC]] hired Eisner as assistant to the national programming director. Eisner moved up the ranks, eventually becoming a senior vice president in charge of programming and development. In 1976, Diller, who had by then moved on to become chairman of Paramount Pictures, recruited Eisner from ABC and made him president and COO of the movie studio. During his tenure at Paramount, the studio produced films such as ''Saturday Night Fever'', ''Grease'', the ''Star Trek'' film franchise, ''Ordinary People'', ''Raiders of the Lost Ark'', ''An Officer and a Gentleman'', ''Flashdance'', ''Terms of Endearment'', ''Beverly Hills Cop'', and ''Footloose'', and TV shows such as ''Happy Days'', ''Laverne & Shirley'', ''Cheers'' and ''Family Ties''.
Nach zwei kurzen Stationen bei [[NBC]] und [[CBS]] stellte [[Barry Diller]] bei der [[American Broadcasting Company|ABC]] Eisner als Assistent des nationalen Programmdirektors ein. Eisner stieg dort auf und wurde schließlich Senior Vice President für Programmgestaltung und Entwicklung. 1976 holte Diller, der inzwischen zum Vorsitzenden von Paramount Pictures aufgestiegen war, Eisner von ABC ab und machte ihn zum Präsidenten und COO des Filmstudios. Während seiner Amtszeit bei Paramount produzierte das Studio Filme wie Saturday Night Fever", Grease", die Star Trek"-Filmreihe, Ordinary People", Raiders of the Lost Ark", ''Ein Offizier und Gentleman'', ''Flashdance'', ''Zeit der Zärtlichkeit'', ''Beverly Hills Cop'' und ''Footloose'' sowie Fernsehserien wie ''Happy Days'', ''Laverne & Shirley'', ''Cheers'' und ''Family Ties''.


Diller left Paramount on September 30, 1984, and, as his protégé, Eisner expected to assume Diller's position as studio chief. When he was passed over for the job, though, he left to look for work elsewhere and lobbied for the position of CEO of The Walt Disney Company.
Diller verließ Paramount am 30. September 1984, und Eisner als sein Protegé erwartete, Dillers Position als Studiochef zu übernehmen. Als er jedoch übergangen wurde, suchte er sich einen anderen Job und bewarb sich um den Posten des CEO von The Walt Disney Company.


==The Walt Disney Company==
==Die Walt Disney Company==
Following the deaths of founders Walt Disney in 1966, and Roy O. Disney in 1971, The Walt Disney Company narrowly survived several takeover attempts. Its shareholders Sid Bass and Roy E. Disney brought in Eisner (as CEO and chairman of the board) and former Warner Bros. chief Frank Wells (as president) to replace Ron W. Miller in 1984 and strengthen the company. Eisner brought in Jeffrey Katzenberg as Walt Disney Studios chairman.
Nach dem Tod der Gründer Walt Disney im Jahr 1966 und Roy O. Disney im Jahr 1971 überlebte The Walt Disney Company nur knapp mehrere Übernahmeversuche. Die Anteilseigner Sid Bass und Roy E. Disney holten 1984 Eisner (als CEO und Vorstandsvorsitzenden) und den ehemaligen Warner-Bros.-Chef Frank Wells (als Präsidenten), um Ron W. Miller zu ersetzen und das Unternehmen zu stärken. Eisner holte Jeffrey Katzenberg als Vorsitzenden der Walt Disney Studios ins Unternehmen.


A couple of years after becoming chairman and CEO, Eisner became the host of ''The Wonderful World of Disney'', making him the public face of the company as well as its top executive. Eisner was not a performer by profession, and studio management did not believe he could do the hosting job. After filming a test video with his wife Jane and a member of his executive team (which required multiple takes) Eisner "came across as stiff and awkward ... Disney executives ... were pretty much unanimous that the test was a failure....Eisner stubbornly persisted in the face of almost unanimous criticism." Eisner hired Michael Kay, a director of political commercials for then-U.S. Senator [[Bill Bradley]], to help him improve his on-camera performance. As a result, Eisner was well-recognized by children at the company's theme parks who often asked him for autographs.
Einige Jahre nach seiner Ernennung zum Vorstandsvorsitzenden und CEO wurde Eisner zum Moderator von "The Wonderful World of Disney", was ihn zum öffentlichen Gesicht des Unternehmens und gleichzeitig zu dessen oberster Führungskraft machte. Eisner war von Beruf kein Schauspieler, und die Studioleitung glaubte nicht, dass er die Moderation übernehmen könnte. Nach dem Dreh eines Testvideos mit seiner Frau Jane und einem Mitglied seines Führungsteams (das mehrere Takes erforderte) kam Eisner "steif und unbeholfen rüber ... Die Disney-Führungskräfte ... waren sich ziemlich einig, dass der Test ein Fehlschlag war....Eisner blieb angesichts der fast einhelligen Kritik hartnäckig dabei." Eisner engagierte Michael Kay, einen Regisseur politischer Werbespots für den damaligen US-Senator [[Bill Bradley]], der ihm helfen sollte, seinen Auftritt vor der Kamera zu verbessern. Infolgedessen wurde Eisner von den Kindern in den Freizeitparks des Unternehmens gut erkannt, die ihn oft um Autogramme baten.


During the second half of the 1980s and early 1990s, Eisner revitalized Disney. Beginning with the films ''Who Framed Roger Rabbit'' (1988) which was brought to Disney by Jeffrey Katzenberg and ''The Little Mermaid'' (1989) a Ron Clements idea that Eisner originally panned, its flagship animation studio enjoyed a series of commercial and critical successes. Disney also broadened its adult offerings in film when it acquired Miramax Films in 1993. Under Eisner, Disney acquired many other media sources, including [[American Broadcasting Company|ABC]], most of ESPN, Fox Family Channel (now known as Freeform) and The Muppets franchise. The ABC purchase in particular reunited Eisner with his former employer.
In der zweiten Hälfte der 1980er und zu Beginn der 1990er Jahre sorgte Eisner für eine Wiederbelebung von Disney. Angefangen mit den Filmen Who Framed Roger Rabbit" (1988), der von Jeffrey Katzenberg zu Disney gebracht wurde, und The Little Mermaid" (1989), einer Idee von Ron Clements, die Eisner ursprünglich ablehnte, feierte das Flaggschiff-Zeichentrickstudio eine Reihe von kommerziellen und kritischen Erfolgen. Mit der Übernahme von Miramax Films im Jahr 1993 erweiterte Disney auch sein Filmangebot für Erwachsene. Unter Eisner erwarb Disney zahlreiche andere Medien, darunter die [[American Broadcasting Company|ABC]], den größten Teil von ESPN, den Fox Family Channel (heute als Freeform bekannt) und die Muppets-Franchise. Vor allem der Kauf von ABC brachte Eisner wieder mit seinem früheren Arbeitgeber zusammen.


In the early part of the 1990s, Eisner and his partners set out to plan "The Disney Decade" which was to feature new parks around the world, existing park expansions, new films, and new media investments. While some of the proposals were completed, most were not. Those completed included the ''Euro Disney Resort'' (now Disneyland Paris) which was vastly over budget, and had low attendance and was acknowledged by Eisner to be his "real financial disappointment", ''Disney-MGM Studios'' (now Disney's Hollywood Studios), ''Disney's California Adventure Park'' (now Disney California Adventure), ''Disney-MGM Studios Paris'' (eventually opened in 2002 as Walt Disney Studios Park), and various film projects including a ''Who Framed Roger Rabbit'' franchise. However, the lackluster success of Disney's Animal Kingdom in the years after its opening, general stagnation in Disney's revenues and various corporate issues and disputes would dampen Eisner's later career.
Anfang der 1990er Jahre planten Eisner und seine Partner das "Disney-Jahrzehnt", das neue Parks auf der ganzen Welt, Erweiterungen bestehender Parks, neue Filme und neue Medieninvestitionen umfassen sollte. Einige der Vorschläge wurden verwirklicht, die meisten jedoch nicht. Zu den fertig gestellten Projekten gehörten das Euro Disney Resort" (heute Disneyland Paris), das das Budget bei weitem überschritt, nur geringe Besucherzahlen aufwies und von Eisner als echte finanzielle Enttäuschung" bezeichnet wurde, die Disney-MGM Studios" (heute Disney's Hollywood Studios), der Disney's California Adventure Park" (heute Disney California Adventure), die Disney-MGM Studios Paris" (die schließlich 2002 als Walt Disney Studios Park eröffnet wurden) und verschiedene Filmprojekte, darunter eine Who Framed Roger Rabbit"-Franchise. Der mäßige Erfolg von Disney's Animal Kingdom in den Jahren nach seiner Eröffnung, die allgemeine Stagnation der Disney-Einnahmen und verschiedene unternehmerische Probleme und Streitigkeiten sollten Eisners spätere Karriere jedoch dämpfen.


In 1993, Katzenberg had lobbied to become Eisner's second in command, which would have meant moving Frank Wells from president to vice chairman, to which Eisner 'replied that Wells would feel "hurt" in that scenario'. Coincidentally, Wells died in a helicopter crash in 1994. When Eisner did not appoint Katzenberg to Wells' now available post, tensions arose between the two that led to Katzenberg's resignation. At the time, Eisner refused to pay Katzenberg his contractual bonus' despite Katzenberg's offer to accept $60 million as a settlement, much less than was actually owed. Katzenberg was forced to take the issue to court, who ruled in his favor. The final settlement was $280 million. Katzenberg went on to found [[DreamWorks Pictures|DreamWorks SKG]], with partners Steven Spielberg and David Geffen. Eisner recalled that "Roy E. Disney, who did not like him at all — I forget the reason, but Jeffrey probably did not treat him the way that Roy would have wanted to be treated — said to me, 'If you make him the president, I will start a proxy fight.'"
1993 hatte sich Katzenberg dafür eingesetzt, Eisners Stellvertreter zu werden, was bedeutet hätte, dass Frank Wells vom Präsidenten zum stellvertretenden Vorsitzenden aufgestiegen wäre, worauf Eisner antwortete, dass Wells sich in diesem Fall "verletzt" fühlen würde. Zufälligerweise kam Wells 1994 bei einem Hubschrauberabsturz ums Leben. Als Eisner Katzenberg nicht auf den nun frei gewordenen Posten von Wells berief, kam es zu Spannungen zwischen den beiden, die zu Katzenbergs Rücktritt führten. Eisner weigerte sich damals, Katzenberg seinen vertraglich vereinbarten Bonus zu zahlen, obwohl Katzenberg angeboten hatte, 60 Millionen Dollar als Abfindung zu akzeptieren, also viel weniger, als ihm eigentlich zustand. Katzenberg war gezwungen, die Angelegenheit vor Gericht zu bringen, das zu seinen Gunsten entschied. Der endgültige Vergleich belief sich auf 280 Millionen Dollar. Katzenberg gründete daraufhin mit seinen Partnern Steven Spielberg und David Geffen [[DreamWorks Pictures|DreamWorks SKG]]. Eisner erinnerte sich: "Roy E. Disney, der ihn überhaupt nicht mochte - ich habe den Grund vergessen, aber Jeffrey hat ihn wahrscheinlich nicht so behandelt, wie Roy es sich gewünscht hätte - sagte zu mir: 'Wenn du ihn zum Präsidenten machst, werde ich einen Stellvertreterkampf beginnen.'"


Eisner then recruited his friend Michael Ovitz, one of the founders of Creative Artists Agency, to be President with minimal involvement from Disney's board of directors (which at the time included Oscar-winning actor Sidney Poitier, the CEO of Hilton Hotels Corporation Stephen Bollenbach, former U.S. Senator [[George J. Mitchell|George Mitchell]], Yale dean Robert A. M. Stern, and Eisner's predecessors Raymond Watson and Card Walker). Ovitz lasted only 14 months, partly due to outright hostility from Sandy Litvak and Steve Bollenbach and a lack of support by Eisner, and left Disney in December 1996, via a "no fault termination" with a severance package of $38 million in cash, and 3 million stock options worth roughly $100 million, at the time of Ovitz's departure. The Ovitz episode engendered a long-running derivative suit, which finally concluded in June 2006, almost 10 years later. Chancellor William B. Chandler III of the Delaware Court of Chancery, despite describing Eisner's behavior as falling "far short of what shareholders expect and demand from those entrusted with a fiduciary position...", found in favor of Eisner and the rest of the Disney board because they had not violated the duty of care owed by a corporation's officers and board to its shareholders.
Eisner rekrutierte daraufhin seinen Freund Michael Ovitz, einen der Gründer der Creative Artists Agency, als Präsidenten mit minimaler Beteiligung des Disney-Verwaltungsrats (zu dem damals der Oscar-prämierte Schauspieler Sidney Poitier, der CEO der Hilton Hotels Corporation Stephen Bollenbach, der ehemalige US-Senator [[George J. Mitchell|George Mitchell]], Yale-Dekan Robert A. M. Stern und Eisners Vorgänger Raymond Watson und Card Walker gehörten). Ovitz hielt es nur 14 Monate aus, was zum Teil auf die offene Feindseligkeit von Sandy Litvak und Steve Bollenbach und die mangelnde Unterstützung durch Eisner zurückzuführen war, und verließ Disney im Dezember 1996 durch eine "unverschuldete Kündigung" mit einer Abfindung von 38 Millionen Dollar in bar und 3 Millionen Aktienoptionen im Wert von etwa 100 Millionen Dollar. Die Ovitz-Episode führte zu einer langwierigen Klage wegen Derivaten, die schließlich im Juni 2006, fast 10 Jahre später, abgeschlossen wurde. Kanzler William B. Chandler III vom Delaware Court of Chancery beschrieb zwar, dass Eisners Verhalten "weit hinter dem zurückbleibt, was Aktionäre von denjenigen erwarten und verlangen, die mit einer treuhänderischen Position betraut sind...", entschied aber zugunsten von Eisner und dem Rest des Disney-Vorstands, weil sie nicht gegen die Sorgfaltspflicht verstoßen hatten, die die leitenden Angestellten und der Vorstand eines Unternehmens den Aktionären schulden.


==="Save Disney" campaign and retirement===
==="Save Disney"-Kampagne und Rücktritt===
Despite his record of success while serving as President, CEO and Chairman of The Walt Disney Company, Eisner was also known for his habit of integrating much of his Paramount films with Disney. These moves were seen as  unfavorable, and led to Eisner’s isolation from other Disney executives by 1995. On November 30, 2003, Roy E. Disney, the son and nephew of co-founders Roy O. Disney and Walt Disney, respectively, resigned from his positions as Disney vice chairman and chairman of Walt Disney Feature Animation. His reasons for resigning was his feeling that there was too much micromanagement within the studio, flops with the ABC television network, the company's growing timidity in the theme park business, the Walt Disney Company turning into a "rapacious, soul-less" company, Eisner's refusal to establish a clear succession plan, as well as the studio releasing a string of box-office movie failures starting in the year 2000, such as ''The Emperor's New Groove'' and ''Treasure Planet'', and the company's well-publicized distribution disputes with long-time production partner Pixar Animation Studios and its CEO [[Steve Jobs]], with whom Disney had produced such animated feature film hits as ''Toy Story'', ''A Bug's Life'', ''Monsters, Inc.'', and ''Finding Nemo'', which were critically acclaimed and financially successful for both partners.
Trotz seiner erfolgreichen Tätigkeit als Präsident, CEO und Chairman von The Walt Disney Company war Eisner auch für seine Angewohnheit bekannt, einen Großteil seiner Paramount-Filme in Disney zu integrieren. Diese Maßnahmen wurden als unvorteilhaft angesehen und führten dazu, dass Eisner bis 1995 von anderen Disney-Führungskräften isoliert wurde. Am 30. November 2003 trat Roy E. Disney, der Sohn und Neffe der Mitbegründer Roy O. Disney bzw. Walt Disney, von seinen Ämtern als stellvertretender Vorsitzender von Disney und als Vorsitzender von Walt Disney Feature Animation zurück. Er begründete seinen Rücktritt mit zu viel Mikromanagement innerhalb des Studios, Flops mit dem Fernsehsender ABC, der zunehmenden Zaghaftigkeit des Unternehmens im Themenparkgeschäft, der Entwicklung der Walt Disney Company zu einem "raffgierigen, seelenlosen" Unternehmen und Eisners Weigerung, einen klaren Nachfolgeplan aufzustellen, Eisners Weigerung, eine klare Nachfolgeregelung zu treffen, sowie eine Reihe von Misserfolgen an den Kinokassen ab dem Jahr 2000, wie z. B. ''The Emperor's New Groove'' und ''Treasure Planet'', und die öffentlichkeitswirksamen Vertriebsstreitigkeiten des Unternehmens mit dem langjährigen Produktionspartner Pixar Animation Studios und dessen CEO [[Steve Jobs]], mit dem Disney solche Zeichentrickfilm-Hits wie ''Toy Story'', ''A Bug's Life'', ''Monsters, Inc. '', und ''Findet Nemo'', die von der Kritik gelobt wurden und für beide Partner finanziell erfolgreich waren.


On March 3, 2004, at Disney's annual shareholders' meeting, a surprising and unprecedented 43% of Disney's shareholders, predominantly rallied by former board members Roy Disney and Stanley Gold, withheld their proxies to re-elect Eisner to the board. This vote followed a stunning rebuke of Eisner and his executive and chairman practices by both the Institutional Shareholder Services and Glass, Lewis, a shareholder advisory service. Disney's board then gave the chairmanship position to board member [[George J. Mitchell|George Mitchell]]. However, the board did not immediately remove Eisner as chief executive.
Am 3. März 2004 verweigerten bei der jährlichen Aktionärsversammlung von Disney überraschend und beispiellos 43 % der Disney-Aktionäre, die vor allem von den ehemaligen Vorstandsmitgliedern Roy Disney und Stanley Gold angeführt wurden, die Wiederwahl von Eisner in den Vorstand. Dieses Votum erfolgte, nachdem sowohl Institutional Shareholder Services als auch der Aktionärsberatungsdienst Glass Lewis Eisner und seine Praktiken als Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender scharf kritisiert hatten. Der Disney-Vorstand übertrug daraufhin den Vorstandsvorsitz an das Vorstandsmitglied George J. Mitchell|George Mitchell]]. Der Vorstand entließ Eisner jedoch nicht sofort als Vorstandsvorsitzenden.


On March 13, 2005, Eisner announced that he would step down as CEO one year before his contract expired, and handed off day-to-day duties to Bob Iger, who had been serving as Disney's President and Chief Operating Officer and had just been selected by the directors as the CEO-designate. Eisner did not initially promote Iger as a successor until after the board put pressure on Eisner to resign. To reporters and contrary to his actual intentions, Eisner remarked that "I would not have agreed to [leave] if it hadn't been Bob. Because of governance, they wanted a big search and everything. ... And by the end of the search, it was clear that I was able to convince the board—our newly constructed board—that Bob was great." Within Disney, though, Eisner was telling Board members that Iger lacked "stature". On September 30, Eisner resigned both as an executive and as a member of the board of directors, and, severing all formal ties with the company, he waived his contractual rights to perks such as the use of a corporate jet and an office at the company's Burbank headquarters.
Am 13. März 2005 kündigte Eisner an, dass er ein Jahr vor Ablauf seines Vertrags als CEO zurücktreten würde, und übergab das Tagesgeschäft an Bob Iger, der als Präsident und Chief Operating Officer von Disney fungierte und gerade von den Vorstandsmitgliedern als designierter CEO ausgewählt worden war. Eisner hatte Iger zunächst nicht als Nachfolger vorgeschlagen, bis der Vorstand Druck auf Eisner ausübte, zurückzutreten. Gegenüber Reportern und entgegen seinen eigentlichen Absichten sagte Eisner: "Ich hätte nicht zugestimmt, wenn es nicht Bob gewesen wäre. Wegen der Unternehmensführung wollten sie eine große Suche und alles. ... Und am Ende der Suche war klar, dass ich in der Lage war, den Vorstand - unseren neu zusammengesetzten Vorstand - davon zu überzeugen, dass Bob großartig war." Disney-intern teilte Eisner den Vorstandsmitgliedern jedoch mit, dass es Iger an "Statur" fehle. Am 30. September trat Eisner sowohl als leitender Angestellter als auch als Mitglied des Vorstands zurück. Er brach alle formellen Verbindungen zum Unternehmen ab und verzichtete auf seine vertraglichen Ansprüche auf Vergünstigungen wie die Nutzung eines Firmenjets und eines Büros in der Unternehmenszentrale in Burbank.


While Eisner did much to stabilize and promote Disney in his early years as CEO, his performance in later years garnered much criticism. "Beginning with the lavish, even reckless spending on Euro Disney, and continuing with the poorly planned and executed foray into the Internet, and perhaps worst of all, the acquisition of the Fox Family cable network - each of which is a more than $1 billion mistake - Eisner squandered Disney's assets. ... This is even before considering the exit of Jeffery Katzenberg, the failure to honour his contract, and the hiring and firing of Michael Ovitz, personnel and judgment errors, which, in the cost to Disney and the vitriol and publicity they generated, are without parallel in American business history. ... Eisner controlled and manipulated the board by keeping members isolated, preferring to communicate one-on-one; selectively doling out information, access and benefits ... and ruthlessly dispatching anyone who dared challenge him."
Während Eisner in seinen ersten Jahren als CEO viel zur Stabilisierung und Förderung von Disney beitrug, wurde seine Leistung in den späteren Jahren stark kritisiert. "Angefangen bei den verschwenderischen, ja sogar rücksichtslosen Ausgaben für Euro Disney, über den schlecht geplanten und ausgeführten Vorstoß ins Internet bis hin zum Erwerb des Kabelnetzes Fox Family - allesamt Fehler von mehr als 1 Milliarde Dollar - hat Eisner Disneys Vermögen verschleudert. ... Dies gilt selbst dann, wenn man das Ausscheiden von Jeffery Katzenberg, die Nichteinhaltung seines Vertrags und die Einstellung und Entlassung von Michael Ovitz in Betracht zieht - Personal- und Beurteilungsfehler, die in Bezug auf die Kosten für Disney und die dadurch ausgelöste Feindseligkeit und Publicity ohne Parallele in der amerikanischen Unternehmensgeschichte sind. ... Eisner kontrollierte und manipulierte den Vorstand, indem er die Mitglieder isolierte und es vorzog, unter vier Augen zu kommunizieren; er verteilte selektiv Informationen, Zugang und Vorteile ... und schickte rücksichtslos jeden weg, der es wagte, ihn herauszufordern."


In his book ''The Ride of a Lifetime'', Bob Iger quotes Eisner answering criticism for micro-managing as saying: "Micromanaging is underrated".
In seinem Buch "The Ride of a Lifetime" zitiert Bob Iger Eisner, der auf die Kritik am Mikromanagement antwortet, mit den Worten: "Mikromanagement wird unterschätzt".


In January 2006, Disney's corporate headquarters in Burbank was renamed to Team Disney – The Michael D. Eisner Building in Eisner's honor.
Im Januar 2006 wurde die Disney-Zentrale in Burbank zu Eisners Ehren in Team Disney - The Michael D. Eisner Building umbenannt.


==Post-Disney==
==Post-Disney==
On October 7, 2005, Eisner was a guest host for the ''Charlie Rose'' talk show. His guests were John Travolta and his ex-boss, [[Barry Diller]]. Impressed with Eisner's performance, CNBC President Mark Hoffman hired Eisner in early 2006 to host his own talk show, ''Conversations with Michael Eisner''. The show mostly featured CEOs, political leaders, artists and actors, until its cancellation in 2009. Eisner was also an executive producer of the show.
Am 7. Oktober 2005 war Eisner zu Gast in der Talkshow "Charlie Rose". Seine Gäste waren John Travolta und sein Ex-Boss, [[Barry Diller]]. Beeindruckt von Eisners Leistung stellte CNBC-Präsident Mark Hoffman Eisner Anfang 2006 als Gastgeber seiner eigenen Talkshow ''Conversations with Michael Eisner'' ein. In der Sendung, die 2009 eingestellt wurde, traten hauptsächlich CEOs, Politiker, Künstler und Schauspieler auf. Eisner war auch ausführender Produzent der Sendung.


In March 2007, Eisner's investment firm, The Tornante Company, launched a studio, Vuguru, that produces and distributes videos for the Internet, portable media devices and cell phones. In October 2007, Eisner, through his Tornante Company investment firm, partnered with Madison Dearborn Partners in the acquisition of Topps Company, the bubble-gum and collectibles firm. He produced a mockumentary style show about his takeover of the Topps Company, called "Back on Topps." In January 2022, he sold Topps to Fanatics following its loss of the Major League Baseball licensing rights. His investment firm has funded the critically acclaimed Netflix series ''BoJack Horseman''.
Im März 2007 gründete Eisners Investmentfirma The Tornante Company ein Studio, Vuguru, das Videos für das Internet, tragbare Mediengeräte und Mobiltelefone produziert und vertreibt. Im Oktober 2007 beteiligte sich Eisner über seine Investmentfirma Tornante Company zusammen mit Madison Dearborn Partners an der Übernahme der Kaugummi- und Sammelfirma Topps Company. Er produzierte eine Sendung im Stil einer Mockumentary über seine Übernahme der Topps Company mit dem Titel "Back on Topps". Im Januar 2022 verkaufte er Topps an Fanatics, nachdem das Unternehmen die Lizenzrechte für die Major League Baseball verloren hatte. Seine Investmentfirma hat die von der Kritik hochgelobte Netflix-Serie "BoJack Horseman" finanziert.


The College of Education at California State University, Northridge is named in his honor.
Das College of Education an der California State University, Northridge, ist nach ihm benannt.


In 2009, Eisner used his own money to produce a claymation show called ''Glenn Martin, DDS''.
Im Jahr 2009 produzierte Eisner mit seinem eigenen Geld eine Claymation-Show mit dem Titel ''Glenn Martin, DDS''.


He was inducted into the Television Academy Hall of Fame in 2012.
Im Jahr 2012 wurde er in die Television Academy Hall of Fame aufgenommen.


===Portsmouth Football Club (2017–present)===
===Portsmouth Football Club (2017-present)===
In March 2017, came the revelation that Eisner was interested in a takeover of Portsmouth F.C., a football club in the south of England that had fallen on hard times after years of poor ownership, before being taken over by its fans. The club released a statement on March 23, 2017, that Eisner and his Tornante Company were in an exclusivity agreement. On August 3, 2017, came confirmation that Eisner and his Tornante Company had completed their purchase for a reported fee of £5.67 million.
Im März 2017 wurde bekannt, dass Eisner an einer Übernahme des Portsmouth F.C. interessiert war, eines Fußballvereins in Südengland, der nach jahrelanger Misswirtschaft in eine schwierige Lage geraten war, bevor er von seinen Fans übernommen wurde. Der Verein gab am 23. März 2017 bekannt, dass Eisner und sein Unternehmen Tornante eine Exklusivitätsvereinbarung getroffen hatten. Am 3. August 2017 wurde bestätigt, dass Eisner und seine Tornante Company den Kauf für eine angebliche Gebühr von 5,67 Millionen Pfund abgeschlossen hatten.


==Personal life==
==Persönliches Leben==
After college in 1964, he met his future wife, Jane Breckenridge, a Unitarian of Swedish and Scottish descent. They have three sons: Breck, Eric and Anders Eisner.
Nach dem College lernte er 1964 seine zukünftige Frau Jane Breckenridge kennen, eine Unitarierin schwedischer und schottischer Abstammung. Sie haben drei Söhne: Breck, Eric und Anders Eisner.


==Books==
==Bücher==
* ''Work in Progress'' (1998) ({{ISBN|0-375-50071-5}})
* ''Work in Progress'' (1998) ({{ISBN|0-375-50071-5}})
* ''Camp'' (2005) ({{ISBN|978-0446533690}})
* ''Camp'' (2005) ({{ISBN|978-0446533690}})
* ''Working Together: Why Great Partnerships Succeed'' (2010) ({{ISBN|978-0-06-173236-2}})
* ''Working Together: Why Great Partnerships Succeed'' (2010) ({{ISBN|978-0-06-173236-2}})
* '' DisneyWar by James B Stewart'' (2005) ({{ISBN | 0-684-80993-1}})
* '' DisneyWar von James B Stewart'' (2005) ({{ISBN | 0-684-80993-1}})


==Awards and recognition==
==Auszeichnungen und Anerkennung==
* 1994 Golden Plate Award of the American Academy of Achievement
* 1994 Golden Plate Award der American Academy of Achievement
* 2001 Honor Award from the National Building Museum
* 2001 Ehrenpreis des Nationalen Baumuseums
* 2004 UJA-Federation of New York's Steven J. Ross Humanitarian of the Year Award
* 2004 Steven J. Ross Humanitarian of the Year Award der UJA-Federation of New York
* Received a star on the Hollywood Walk of Fame in 2008.
* 2008 erhielt er einen Stern auf dem Hollywood Walk of Fame.
* Inducted into the Television Academy Hall of Fame on March 1, 2012.
* Wurde am 1. März 2012 in die Television Academy Hall of Fame aufgenommen.


==Weitere Lektüre==
* ''The Disney Touch: How a Daring Management Team Revived an Entertainment Empire'' von Ron Grover (Richard D. Irwin, Inc., 1991), {{ISBN|1-55623-385-X}}
* ''DisneyWar'' von James B. Stewart, Simon & Schuster, 2005, {{ISBN|0-684-80993-1}}
* ''Work in Progress'' von Michael Eisner mit Tony Schwartz (Random House, 1998), {{ISBN|978-0-375-50071-8}}


==Externe Links==
* {{official website|http://www.michaeleisner.com}}


==Further reading==
* ''The Disney Touch: How a Daring Management Team Revived an Entertainment Empire'' by Ron Grover (Richard D. Irwin, Inc., 1991), {{ISBN|1-55623-385-X}}
* ''DisneyWar'' by James B. Stewart, Simon & Schuster, 2005, {{ISBN|0-684-80993-1}}
* ''Work in Progress'' by Michael Eisner with Tony Schwartz (Random House, 1998), {{ISBN|978-0-375-50071-8}}
==External links==
* {{official website|http://www.michaeleisner.com}}
* {{IMDb name|4894|Michael Eisner}}
* [http://www.eisnerfoundation.org Eisner Foundation]
* [http://www.eisnerfoundation.org Eisner Foundation]
* {{EmmyTVLegends name|michael-eisner}}
* {{EmmyTVLegends name|michael-eisner}}
* [https://archive.today/20071115202507/http://aspen.plumtv.com/videos/michael_eisner Michael Eisner's Interview on Plum]
* [https://archive.today/20071115202507/http://aspen.plumtv.com/videos/michael_eisner Michael Eisner's Interview auf Plum]
* Michael Eisner on [https://www.aspeninstitute.org/team/board-of-trustees/ Aspen Institute Board of Trustees]
* Michael Eisner auf [https://www.aspeninstitute.org/team/board-of-trustees/ Aspen Institute Board of Trustees]
 
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Aktuelle Version vom 14. September 2024, 20:49 Uhr

Michael Eisner
Eisner in October 2010
Geboren
Michael Dammann Eisner

Mount Kisco, New York, U.S.
EducationDenison University (BA)
Years active1966–present
Board member ofThe Walt Disney Company
Denison University
The Tornante Company
Children3, including Breck and Eric
Relatives
  • Sigmund Eisner (great-grandfather)
  • Stacey Bendet (daughter-in-law)
Websitewww.michaeleisner.com
Signature

Michael Dammann Eisner (geboren am 7. März 1942) ist ein amerikanischer Geschäftsmann, der kurze Stationen bei den großen Fernsehsendern NBC, CBS und ABC hatte.

Während seiner 21-jährigen Tätigkeit bei Disney gelang es ihm, die schlecht laufenden Animationsstudios des Unternehmens mit erfolgreichen Filmen wie Die kleine Meerjungfrau (1989), Die Schöne und das Biest (1991), Aladdin (1992) und Der König der Löwen (1994) wiederzubeleben, eine Periode, die als Disney-Renaissance bekannt wurde. Eisner erweiterte außerdem das Medienportfolio des Unternehmens, indem er den Erwerb der ABC, des größten Teils von ESPN und der Muppets-Franchise leitete. Eisner leitete auch bedeutende Investitionen und Erweiterungen der Themenparks des Unternehmens sowohl im Inland als auch weltweit, darunter die Eröffnungen der Disney-MGM Studios (heute Disney's Hollywood Studios) im Jahr 1989, Euro Disney (heute Disneyland Paris) im Jahr 1992, Disney's Animal Kingdom im Jahr 1998, Disney's California Adventure Park und Tokyo DisneySea im Jahr 2001, Walt Disney Studios Park im Jahr 2002 und Hong Kong Disneyland im Jahr 2005.

Eisners letzte Jahre bei Disney waren turbulent: Eine Reihe von Kassenschlagern in den frühen 2000er Jahren, öffentliche Fehden mit ehemaligen Mitarbeitern wie Jeffrey Katzenberg und Steve Jobs und Unzufriedenheit mit Eisners Managementstil gipfelten in der von Roy E. Disney organisierten Kampagne "Save Disney", in deren Verlauf Eisner schnell das Vertrauen eines Großteils des Disney-Verwaltungsrats verlor. Unter dem Druck der Kampagne kündigte Eisner im März 2005 seinen vorzeitigen Rücktritt als CEO an und übergab das Tagesgeschäft an Bob Iger, bevor er das Unternehmen im September 2005 offiziell verließ. Im Jahr 2009 schuf er die animierte Stop-Motion-Sitcom Glenn Martin, DDS.

Frühes Leben und Ausbildung

Eisner wurde in eine wohlhabende, säkulare jüdische Familie hineingeboren. Sein Vater, Lester Eisner, Jr., war Anwalt und Regionalverwalter des United States Department of Housing and Urban Development. und seine Urgroßmutter, Bertha Weiss, gehörte zu einer Einwandererfamilie, die die Stadt Red Bank, New Jersey, gründete. Eisner hat eine Schwester, Margot Freedman.

Er wuchs in der Park Avenue in Manhattan auf. Er besuchte die Allen-Stevenson School vom Kindergarten bis zur neunten Klasse und anschließend die Lawrenceville School von der 10. bis zur Abschlussklasse. 1964 machte er seinen Abschluss an der Denison University mit einem Bachelor of Arts in Englisch.

ABC und Paramount

Nach zwei kurzen Stationen bei NBC und CBS stellte Barry Diller bei der ABC Eisner als Assistent des nationalen Programmdirektors ein. Eisner stieg dort auf und wurde schließlich Senior Vice President für Programmgestaltung und Entwicklung. 1976 holte Diller, der inzwischen zum Vorsitzenden von Paramount Pictures aufgestiegen war, Eisner von ABC ab und machte ihn zum Präsidenten und COO des Filmstudios. Während seiner Amtszeit bei Paramount produzierte das Studio Filme wie Saturday Night Fever", Grease", die Star Trek"-Filmreihe, Ordinary People", Raiders of the Lost Ark", Ein Offizier und Gentleman, Flashdance, Zeit der Zärtlichkeit, Beverly Hills Cop und Footloose sowie Fernsehserien wie Happy Days, Laverne & Shirley, Cheers und Family Ties.

Diller verließ Paramount am 30. September 1984, und Eisner als sein Protegé erwartete, Dillers Position als Studiochef zu übernehmen. Als er jedoch übergangen wurde, suchte er sich einen anderen Job und bewarb sich um den Posten des CEO von The Walt Disney Company.

Die Walt Disney Company

Nach dem Tod der Gründer Walt Disney im Jahr 1966 und Roy O. Disney im Jahr 1971 überlebte The Walt Disney Company nur knapp mehrere Übernahmeversuche. Die Anteilseigner Sid Bass und Roy E. Disney holten 1984 Eisner (als CEO und Vorstandsvorsitzenden) und den ehemaligen Warner-Bros.-Chef Frank Wells (als Präsidenten), um Ron W. Miller zu ersetzen und das Unternehmen zu stärken. Eisner holte Jeffrey Katzenberg als Vorsitzenden der Walt Disney Studios ins Unternehmen.

Einige Jahre nach seiner Ernennung zum Vorstandsvorsitzenden und CEO wurde Eisner zum Moderator von "The Wonderful World of Disney", was ihn zum öffentlichen Gesicht des Unternehmens und gleichzeitig zu dessen oberster Führungskraft machte. Eisner war von Beruf kein Schauspieler, und die Studioleitung glaubte nicht, dass er die Moderation übernehmen könnte. Nach dem Dreh eines Testvideos mit seiner Frau Jane und einem Mitglied seines Führungsteams (das mehrere Takes erforderte) kam Eisner "steif und unbeholfen rüber ... Die Disney-Führungskräfte ... waren sich ziemlich einig, dass der Test ein Fehlschlag war....Eisner blieb angesichts der fast einhelligen Kritik hartnäckig dabei." Eisner engagierte Michael Kay, einen Regisseur politischer Werbespots für den damaligen US-Senator Bill Bradley, der ihm helfen sollte, seinen Auftritt vor der Kamera zu verbessern. Infolgedessen wurde Eisner von den Kindern in den Freizeitparks des Unternehmens gut erkannt, die ihn oft um Autogramme baten.

In der zweiten Hälfte der 1980er und zu Beginn der 1990er Jahre sorgte Eisner für eine Wiederbelebung von Disney. Angefangen mit den Filmen Who Framed Roger Rabbit" (1988), der von Jeffrey Katzenberg zu Disney gebracht wurde, und The Little Mermaid" (1989), einer Idee von Ron Clements, die Eisner ursprünglich ablehnte, feierte das Flaggschiff-Zeichentrickstudio eine Reihe von kommerziellen und kritischen Erfolgen. Mit der Übernahme von Miramax Films im Jahr 1993 erweiterte Disney auch sein Filmangebot für Erwachsene. Unter Eisner erwarb Disney zahlreiche andere Medien, darunter die ABC, den größten Teil von ESPN, den Fox Family Channel (heute als Freeform bekannt) und die Muppets-Franchise. Vor allem der Kauf von ABC brachte Eisner wieder mit seinem früheren Arbeitgeber zusammen.

Anfang der 1990er Jahre planten Eisner und seine Partner das "Disney-Jahrzehnt", das neue Parks auf der ganzen Welt, Erweiterungen bestehender Parks, neue Filme und neue Medieninvestitionen umfassen sollte. Einige der Vorschläge wurden verwirklicht, die meisten jedoch nicht. Zu den fertig gestellten Projekten gehörten das Euro Disney Resort" (heute Disneyland Paris), das das Budget bei weitem überschritt, nur geringe Besucherzahlen aufwies und von Eisner als echte finanzielle Enttäuschung" bezeichnet wurde, die Disney-MGM Studios" (heute Disney's Hollywood Studios), der Disney's California Adventure Park" (heute Disney California Adventure), die Disney-MGM Studios Paris" (die schließlich 2002 als Walt Disney Studios Park eröffnet wurden) und verschiedene Filmprojekte, darunter eine Who Framed Roger Rabbit"-Franchise. Der mäßige Erfolg von Disney's Animal Kingdom in den Jahren nach seiner Eröffnung, die allgemeine Stagnation der Disney-Einnahmen und verschiedene unternehmerische Probleme und Streitigkeiten sollten Eisners spätere Karriere jedoch dämpfen.

1993 hatte sich Katzenberg dafür eingesetzt, Eisners Stellvertreter zu werden, was bedeutet hätte, dass Frank Wells vom Präsidenten zum stellvertretenden Vorsitzenden aufgestiegen wäre, worauf Eisner antwortete, dass Wells sich in diesem Fall "verletzt" fühlen würde. Zufälligerweise kam Wells 1994 bei einem Hubschrauberabsturz ums Leben. Als Eisner Katzenberg nicht auf den nun frei gewordenen Posten von Wells berief, kam es zu Spannungen zwischen den beiden, die zu Katzenbergs Rücktritt führten. Eisner weigerte sich damals, Katzenberg seinen vertraglich vereinbarten Bonus zu zahlen, obwohl Katzenberg angeboten hatte, 60 Millionen Dollar als Abfindung zu akzeptieren, also viel weniger, als ihm eigentlich zustand. Katzenberg war gezwungen, die Angelegenheit vor Gericht zu bringen, das zu seinen Gunsten entschied. Der endgültige Vergleich belief sich auf 280 Millionen Dollar. Katzenberg gründete daraufhin mit seinen Partnern Steven Spielberg und David Geffen DreamWorks SKG. Eisner erinnerte sich: "Roy E. Disney, der ihn überhaupt nicht mochte - ich habe den Grund vergessen, aber Jeffrey hat ihn wahrscheinlich nicht so behandelt, wie Roy es sich gewünscht hätte - sagte zu mir: 'Wenn du ihn zum Präsidenten machst, werde ich einen Stellvertreterkampf beginnen.'"

Eisner rekrutierte daraufhin seinen Freund Michael Ovitz, einen der Gründer der Creative Artists Agency, als Präsidenten mit minimaler Beteiligung des Disney-Verwaltungsrats (zu dem damals der Oscar-prämierte Schauspieler Sidney Poitier, der CEO der Hilton Hotels Corporation Stephen Bollenbach, der ehemalige US-Senator George Mitchell, Yale-Dekan Robert A. M. Stern und Eisners Vorgänger Raymond Watson und Card Walker gehörten). Ovitz hielt es nur 14 Monate aus, was zum Teil auf die offene Feindseligkeit von Sandy Litvak und Steve Bollenbach und die mangelnde Unterstützung durch Eisner zurückzuführen war, und verließ Disney im Dezember 1996 durch eine "unverschuldete Kündigung" mit einer Abfindung von 38 Millionen Dollar in bar und 3 Millionen Aktienoptionen im Wert von etwa 100 Millionen Dollar. Die Ovitz-Episode führte zu einer langwierigen Klage wegen Derivaten, die schließlich im Juni 2006, fast 10 Jahre später, abgeschlossen wurde. Kanzler William B. Chandler III vom Delaware Court of Chancery beschrieb zwar, dass Eisners Verhalten "weit hinter dem zurückbleibt, was Aktionäre von denjenigen erwarten und verlangen, die mit einer treuhänderischen Position betraut sind...", entschied aber zugunsten von Eisner und dem Rest des Disney-Vorstands, weil sie nicht gegen die Sorgfaltspflicht verstoßen hatten, die die leitenden Angestellten und der Vorstand eines Unternehmens den Aktionären schulden.

"Save Disney"-Kampagne und Rücktritt

Trotz seiner erfolgreichen Tätigkeit als Präsident, CEO und Chairman von The Walt Disney Company war Eisner auch für seine Angewohnheit bekannt, einen Großteil seiner Paramount-Filme in Disney zu integrieren. Diese Maßnahmen wurden als unvorteilhaft angesehen und führten dazu, dass Eisner bis 1995 von anderen Disney-Führungskräften isoliert wurde. Am 30. November 2003 trat Roy E. Disney, der Sohn und Neffe der Mitbegründer Roy O. Disney bzw. Walt Disney, von seinen Ämtern als stellvertretender Vorsitzender von Disney und als Vorsitzender von Walt Disney Feature Animation zurück. Er begründete seinen Rücktritt mit zu viel Mikromanagement innerhalb des Studios, Flops mit dem Fernsehsender ABC, der zunehmenden Zaghaftigkeit des Unternehmens im Themenparkgeschäft, der Entwicklung der Walt Disney Company zu einem "raffgierigen, seelenlosen" Unternehmen und Eisners Weigerung, einen klaren Nachfolgeplan aufzustellen, Eisners Weigerung, eine klare Nachfolgeregelung zu treffen, sowie eine Reihe von Misserfolgen an den Kinokassen ab dem Jahr 2000, wie z. B. The Emperor's New Groove und Treasure Planet, und die öffentlichkeitswirksamen Vertriebsstreitigkeiten des Unternehmens mit dem langjährigen Produktionspartner Pixar Animation Studios und dessen CEO Steve Jobs, mit dem Disney solche Zeichentrickfilm-Hits wie Toy Story, A Bug's Life, Monsters, Inc. , und Findet Nemo, die von der Kritik gelobt wurden und für beide Partner finanziell erfolgreich waren.

Am 3. März 2004 verweigerten bei der jährlichen Aktionärsversammlung von Disney überraschend und beispiellos 43 % der Disney-Aktionäre, die vor allem von den ehemaligen Vorstandsmitgliedern Roy Disney und Stanley Gold angeführt wurden, die Wiederwahl von Eisner in den Vorstand. Dieses Votum erfolgte, nachdem sowohl Institutional Shareholder Services als auch der Aktionärsberatungsdienst Glass Lewis Eisner und seine Praktiken als Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender scharf kritisiert hatten. Der Disney-Vorstand übertrug daraufhin den Vorstandsvorsitz an das Vorstandsmitglied George J. Mitchell|George Mitchell]]. Der Vorstand entließ Eisner jedoch nicht sofort als Vorstandsvorsitzenden.

Am 13. März 2005 kündigte Eisner an, dass er ein Jahr vor Ablauf seines Vertrags als CEO zurücktreten würde, und übergab das Tagesgeschäft an Bob Iger, der als Präsident und Chief Operating Officer von Disney fungierte und gerade von den Vorstandsmitgliedern als designierter CEO ausgewählt worden war. Eisner hatte Iger zunächst nicht als Nachfolger vorgeschlagen, bis der Vorstand Druck auf Eisner ausübte, zurückzutreten. Gegenüber Reportern und entgegen seinen eigentlichen Absichten sagte Eisner: "Ich hätte nicht zugestimmt, wenn es nicht Bob gewesen wäre. Wegen der Unternehmensführung wollten sie eine große Suche und alles. ... Und am Ende der Suche war klar, dass ich in der Lage war, den Vorstand - unseren neu zusammengesetzten Vorstand - davon zu überzeugen, dass Bob großartig war." Disney-intern teilte Eisner den Vorstandsmitgliedern jedoch mit, dass es Iger an "Statur" fehle. Am 30. September trat Eisner sowohl als leitender Angestellter als auch als Mitglied des Vorstands zurück. Er brach alle formellen Verbindungen zum Unternehmen ab und verzichtete auf seine vertraglichen Ansprüche auf Vergünstigungen wie die Nutzung eines Firmenjets und eines Büros in der Unternehmenszentrale in Burbank.

Während Eisner in seinen ersten Jahren als CEO viel zur Stabilisierung und Förderung von Disney beitrug, wurde seine Leistung in den späteren Jahren stark kritisiert. "Angefangen bei den verschwenderischen, ja sogar rücksichtslosen Ausgaben für Euro Disney, über den schlecht geplanten und ausgeführten Vorstoß ins Internet bis hin zum Erwerb des Kabelnetzes Fox Family - allesamt Fehler von mehr als 1 Milliarde Dollar - hat Eisner Disneys Vermögen verschleudert. ... Dies gilt selbst dann, wenn man das Ausscheiden von Jeffery Katzenberg, die Nichteinhaltung seines Vertrags und die Einstellung und Entlassung von Michael Ovitz in Betracht zieht - Personal- und Beurteilungsfehler, die in Bezug auf die Kosten für Disney und die dadurch ausgelöste Feindseligkeit und Publicity ohne Parallele in der amerikanischen Unternehmensgeschichte sind. ... Eisner kontrollierte und manipulierte den Vorstand, indem er die Mitglieder isolierte und es vorzog, unter vier Augen zu kommunizieren; er verteilte selektiv Informationen, Zugang und Vorteile ... und schickte rücksichtslos jeden weg, der es wagte, ihn herauszufordern."

In seinem Buch "The Ride of a Lifetime" zitiert Bob Iger Eisner, der auf die Kritik am Mikromanagement antwortet, mit den Worten: "Mikromanagement wird unterschätzt".

Im Januar 2006 wurde die Disney-Zentrale in Burbank zu Eisners Ehren in Team Disney - The Michael D. Eisner Building umbenannt.

Post-Disney

Am 7. Oktober 2005 war Eisner zu Gast in der Talkshow "Charlie Rose". Seine Gäste waren John Travolta und sein Ex-Boss, Barry Diller. Beeindruckt von Eisners Leistung stellte CNBC-Präsident Mark Hoffman Eisner Anfang 2006 als Gastgeber seiner eigenen Talkshow Conversations with Michael Eisner ein. In der Sendung, die 2009 eingestellt wurde, traten hauptsächlich CEOs, Politiker, Künstler und Schauspieler auf. Eisner war auch ausführender Produzent der Sendung.

Im März 2007 gründete Eisners Investmentfirma The Tornante Company ein Studio, Vuguru, das Videos für das Internet, tragbare Mediengeräte und Mobiltelefone produziert und vertreibt. Im Oktober 2007 beteiligte sich Eisner über seine Investmentfirma Tornante Company zusammen mit Madison Dearborn Partners an der Übernahme der Kaugummi- und Sammelfirma Topps Company. Er produzierte eine Sendung im Stil einer Mockumentary über seine Übernahme der Topps Company mit dem Titel "Back on Topps". Im Januar 2022 verkaufte er Topps an Fanatics, nachdem das Unternehmen die Lizenzrechte für die Major League Baseball verloren hatte. Seine Investmentfirma hat die von der Kritik hochgelobte Netflix-Serie "BoJack Horseman" finanziert.

Das College of Education an der California State University, Northridge, ist nach ihm benannt.

Im Jahr 2009 produzierte Eisner mit seinem eigenen Geld eine Claymation-Show mit dem Titel Glenn Martin, DDS.

Im Jahr 2012 wurde er in die Television Academy Hall of Fame aufgenommen.

Portsmouth Football Club (2017-present)

Im März 2017 wurde bekannt, dass Eisner an einer Übernahme des Portsmouth F.C. interessiert war, eines Fußballvereins in Südengland, der nach jahrelanger Misswirtschaft in eine schwierige Lage geraten war, bevor er von seinen Fans übernommen wurde. Der Verein gab am 23. März 2017 bekannt, dass Eisner und sein Unternehmen Tornante eine Exklusivitätsvereinbarung getroffen hatten. Am 3. August 2017 wurde bestätigt, dass Eisner und seine Tornante Company den Kauf für eine angebliche Gebühr von 5,67 Millionen Pfund abgeschlossen hatten.

Persönliches Leben

Nach dem College lernte er 1964 seine zukünftige Frau Jane Breckenridge kennen, eine Unitarierin schwedischer und schottischer Abstammung. Sie haben drei Söhne: Breck, Eric und Anders Eisner.

Bücher

  • Work in Progress (1998) (ISBN 0-375-50071-5)
  • Camp (2005) (ISBN 978-0446533690)
  • Working Together: Why Great Partnerships Succeed (2010) (ISBN 978-0-06-173236-2)
  • DisneyWar von James B Stewart (2005) (ISBN 0-684-80993-1)

Auszeichnungen und Anerkennung

  • 1994 Golden Plate Award der American Academy of Achievement
  • 2001 Ehrenpreis des Nationalen Baumuseums
  • 2004 Steven J. Ross Humanitarian of the Year Award der UJA-Federation of New York
  • 2008 erhielt er einen Stern auf dem Hollywood Walk of Fame.
  • Wurde am 1. März 2012 in die Television Academy Hall of Fame aufgenommen.

Weitere Lektüre

  • The Disney Touch: How a Daring Management Team Revived an Entertainment Empire von Ron Grover (Richard D. Irwin, Inc., 1991), ISBN 1-55623-385-X
  • DisneyWar von James B. Stewart, Simon & Schuster, 2005, ISBN 0-684-80993-1
  • Work in Progress von Michael Eisner mit Tony Schwartz (Random House, 1998), ISBN 978-0-375-50071-8

Externe Links


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