ITT Inc.

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ITT Inc. (ehemals ITT Corporation) ist ein weltweit tätiges amerikanisches Fertigungsunternehmen mit Sitz in Stamford, Connecticut. Das Unternehmen stellt Spezialkomponenten für die Luft- und Raumfahrt, das Transportwesen, den Energiesektor und den industriellen Markt her. Zu den drei Geschäftsbereichen von ITT gehören Industrial Process, Motion Technologies und Connect and Control Technologies.

ITT beschäftigt über 10.000 Mitarbeiter in mehr als 35 Ländern und beliefert Kunden in weit über 100 Ländern. Zu den langjährigen Marken des Unternehmens gehören Goulds Pumpen, Cannon Steckverbinder, KONI Stoßdämpfer und Enidine Energieabsorptionskomponenten.

Das Unternehmen wurde 1920 als International Telephone & Telegraph gegründet. In den 1960er und 1970er Jahren stieg das Unternehmen unter der Leitung von CEO Harold Geneen zum archetypischen Konglomerat auf, das sein Wachstum aus Hunderten von Übernahmen in verschiedenen Branchen bezog.

ITT veräußerte 1986 sein Telekommunikationsgeschäft. Im Jahr 1995 veräußerte das Unternehmen sein Portfolio im Gastgewerbe, einschließlich der Sheraton Hotels and Resorts. Im Jahr 1996 wurde das heutige Unternehmen als Spin-off von ITT als ITT Industries, Inc. gegründet. Später änderte es 2006 seinen Namen in ITT Corporation.

Im Jahr 2011 gliederte ITT sein Verteidigungsgeschäft in ein Unternehmen namens Exelis (jetzt Teil von L3Harris Technologies) und sein Wassertechnikgeschäft in ein Unternehmen namens Xylem Inc. aus. Die ITT Corporation änderte 2016 ihren Namen in ITT Inc.

Geschichte

Anfänge und frühe Übernahmen

Die Makler Colonel Sosthenes Behn und sein Bruder Hernan Behn gründeten 1920 die International Telephone & Telegraph (ITT). Die Brüder hatten 1914 die Puerto Rico Telephone Company sowie die Cuban-American Telephone and Telegraph Company und eine halbe Beteiligung an der Cuban Telephone Company erworben. Die erste große Expansion von ITT fand 1923 statt, als das Unternehmen die Betreiber des spanischen Telekommunikationsmarktes in der späteren Telefónica konsolidierte. Von 1922 bis 1925 kaufte ITT eine Reihe von europäischen Telefongesellschaften.

1925 kaufte ITT mehrere Unternehmen von Western Electric, da Bell sich bereit erklärt hatte, seine internationalen Aktivitäten zu "veräußern". Dazu gehörten die Bell Telephone Manufacturing Company (BTM) in Antwerpen, Belgien, die Drehvermittlungsanlagen herstellte, und die britische International Western Electric, die in Standard Telephones and Cables (STC) umbenannt wurde. Die Compagnie Générale d'Electricité kaufte später BTM, Nortel kaufte später STC.

In den 1930er Jahren kaufte ITT die deutschen Elektronikunternehmen Standard Elektrizitätsgesellschaft (SEG) und Mix & Genest (die beide international tätig waren) sowie das rumänische Telekommunikationsmonopol Societatea Anonima Română de Telefoane. Ihr einziger ernsthafter Konkurrent war der Mischkonzern Theodore Gary & Company, der eine Tochtergesellschaft, Associated Telephone and Telegraph, mit Produktionsstätten in Europa betrieb.

In den Vereinigten Staaten erwarb ITT 1928 die verschiedenen Unternehmen der Mackay Companies durch eine eigens gegründete Tochtergesellschaft, Postal Telegraph & Cable. Zu diesen Unternehmen gehörten die Commercial Cable Company, die Commercial Pacific Cable Company, Postal Telegraph und die Federal Telegraph Company.

Deutsche Tochtergesellschaften in der Zeit des Nationalsozialismus

Am 3. August 1933 empfing Adolf Hitler Sosthenes Behn (damals Vorstandsvorsitzender von ITT) und seinen deutschen Vertreter Henry Mann zu einem seiner ersten Treffen mit amerikanischen Geschäftsleuten.

In seinem Buch Wall Street and the Rise of Hitler behauptet Antony C. Sutton, dass ITT-Tochtergesellschaften Barzahlungen an SS-Führer Heinrich Himmler leisteten. ITT besaß über seine Tochtergesellschaft C. Lorenz AG 25 % von Focke-Wulf, dem deutschen Flugzeughersteller, der einige der erfolgreichsten Kampfflugzeuge der Luftwaffe baute. In den 1960er Jahren erhielt die ITT Corporation eine Entschädigung in Höhe von 27 Millionen Dollar für die Schäden, die ihrem Anteil am Focke-Wulf-Werk durch alliierte Bombenangriffe während des Zweiten Weltkriegs zugefügt worden waren. Darüber hinaus deckt Suttons Buch auf, dass ITT Aktien der Signalbau AG, Dr. Erich F. Huth (Signalbau Huth), besaß, die für die deutsche Wehrmacht Radargeräte und Sende- und Empfangsgeräte in Berlin, Hannover (später Telefunken-Werk) und an anderen Orten produzierte. Während ITT-Focke-Wulf-Flugzeuge alliierte Schiffe bombardierten und ITT-Leitungen Informationen an deutsche U-Boote weitergaben, retteten ITT-Peilgeräte andere Schiffe vor Torpedos.

Im Jahr 1943 wurde ITT mit 29 % der größte Anteilseigner der Focke-Wulf Flugzeugbau GmbH und blieb dies für die Dauer des Krieges. Dies war darauf zurückzuführen, dass der Anteil der Kaffee HAG nach dem Tod des Kaffee HAG-Chefs Dr. Ludwig Roselius im Mai auf 27 % sank. Aus den OMGUS-Unterlagen geht hervor, dass die Rolle des HAG-Konglomerats während des Zweiten Weltkriegs nicht geklärt werden konnte.

Erwerbungen der Nachkriegszeit

1951 kaufte ITT das Fernsehunternehmen von Philo Farnsworth, um auf diesem Markt Fuß zu fassen. Zu dieser Zeit entwickelte Farnsworth auch den Fusionsreaktor Fusor, der bis 1967 von ITT finanziert wurde. Ebenfalls 1951 erwarb ITT eine Mehrheitsbeteiligung an der Kellogg Switchboard & Supply Company (gegründet 1897 als Pionier im Bereich der "geteilten Mehrfach-Telefonzentralen") und kaufte im folgenden Jahr die restlichen Anteile. ITT änderte den Namen des Unternehmens in ITT Kellogg. Nach der Fusion der Federal Telephone and Radio Corporation mit ITT Kellogg und der Zusammenlegung der Produktionsbetriebe änderte sich der Name erneut in ITT Telecommunications und kehrte schließlich zu ITT Kellogg zurück.

Eine prominente Tochtergesellschaft davon war die American Cable and Radio Corporation, die unter anderem die transatlantischen Kabel der Commercial Cable Company betrieb. Sie kaufte den in Philadelphia ansässigen Heizungs- und Klimaanlagenhersteller John J. Nesbitt Inc. Im Jahr 1968 kaufte das Unternehmen den Hausbauer Levitt & Sons in Levittown für einen Betrag von 90 Millionen Dollar.

1972 wurde die KONI-Gruppe, Hersteller von Stoßdämpfern, in die Liste der ITT-Übernahmen aufgenommen.

Internationale Telekommunikation

Zu den internationalen Tochtergesellschaften im Telekommunikationsbereich gehörten Standard Telephones and Cables im Vereinigten Königreich und in Australien, Indosat in Indonesien, Standard Elektrik Lorenz (heute Teil von Nokia Deutschland) und Intermetall Gesellschaft für Metallurgie und Elektronik mbH (1965 von Clevite übernommen; heute TDK-Micronas) in Deutschland, BTM in Belgien sowie CGCT und LMT in Frankreich. Diese Unternehmen stellten Geräte nach ITT-Entwürfen her, darunter die (in den 1960er Jahren) Pentaconta-Kreuzschienenvermittlungsanlagen und (in den 1970er Jahren) Metaconta D, L und 10c Stored Program Control-Vermittlungsanlagen, die hauptsächlich an die jeweiligen nationalen Telefonverwaltungen verkauft wurden. Diese Geräte wurden auch in Lizenz in Poznań (Polen), in Jugoslawien und anderswo hergestellt. ITT war der größte Eigentümer des Unternehmens LM Ericsson in Schweden, verkaufte es aber 1960.

Alec Reeves, ein ITT-Mitarbeiter in Frankreich in den 1930er Jahren, entwickelte Innovationen im Bereich der Puls-Codemodulation (PCM), auf denen die spätere digitale Sprachkommunikation basierte, und Charles K. Kao, der bei STC im Vereinigten Königreich arbeitete, leistete ab 1966 Pionierarbeit bei der Verwendung von Glasfasern, wofür er 2009 den Nobelpreis für Physik erhielt.

Ernennung von Harold Geneen

Im Jahr 1959 wurde Harold Geneen CEO. Durch fremdfinanzierte Übernahmen verwandelte er die kleineren Akquisitionen der 1950er Jahre in den 1960er Jahren in ein größeres Wachstum. 1965 versuchte ITT, das ABC-Fernsehnetzwerk für 700 Millionen Dollar zu kaufen. Das Geschäft wurde von den Bundeskartellbehörden gestoppt, die befürchteten, dass ITT zu groß werden würde. Um weiter zu wachsen und gleichzeitig nicht gegen das Kartellrecht zu verstoßen, erwarb ITT Unternehmen außerhalb der Telekommunikationsbranche. Unter Geneen kaufte ITT in den 1960er Jahren über 300 Unternehmen, darunter auch einige feindliche Übernahmen. Dazu gehörten bekannte Unternehmen wie die Sheraton-Hotelkette, der Wonder-Bread-Hersteller Continental Baking, Rayonier und Avis Rent-a-Car. ITT übernahm auch kleinere Unternehmen in den Bereichen Autoteile, Energie, Bücher, Halbleiter und Kosmetik. 1966 erwarb ITT Educational Services, Inc. einen Betreiber von gewinnorientierten Schulen, der zu ITT/ESI wurde. Als ITT 1970 versuchte, das Versicherungsunternehmen The Hartford zu übernehmen, reichte das US-Justizministerium Klage ein, und ITT erklärte sich bereit, Vermögenswerte zu veräußern, die denen von Hartford entsprachen, einschließlich Avis.

Der Umsatz von ITT stieg von etwa 700 Millionen Dollar im Jahr 1960 auf etwa 8 Milliarden Dollar im Jahr 1970 und der Gewinn von 29 Millionen Dollar auf 550 Millionen Dollar. Als jedoch die höheren Zinssätze Ende der 1960er Jahre begannen, die Gewinne zu schmälern, verlangsamte sich das Wachstum von ITT erheblich.

In den späten 1960er Jahren hatte der britische Elektronikhersteller Kolster-Brandes Limited, kurz KB, Probleme bei der Herstellung von Farbfernsehern und wandte sich an ITT. ITT kaufte das Unternehmen auf, und eine Zeit lang wurden die Produkte im Vereinigten Königreich als "ITT KB" und schließlich nur noch als ITT bezeichnet. In den späten 1970er Jahren war ITT auf dem britischen Markt für Haushaltselektronik mit Fernseh-, Audio- und tragbaren Radioprodukten gut vertreten.

Brasilianische Enteignung im Jahr 1962

Im Februar 1962, während der Präsidentschaft von João Goulart, beschloss der Gouverneur des Bundesstaates Rio Grande do Sul, Leonel Brizola, die Enteignung einer brasilianischen Tochtergesellschaft von ITT, der Companhia Telefônica Nacional. In den nächsten Jahren von Goularts Präsidentschaft war die Enteignung eines der meistdiskutierten politischen Themen Brasiliens. Die Maßnahme des Gouverneurs des Bundesstaates, das Unternehmen zu enteignen, wurde vom damaligen brasilianischen Präsidenten nie unterstützt und hatte schwerwiegende Auswirkungen auf die Beziehungen zwischen Brasilien und den Vereinigten Staaten. Einige Historiker behaupten sogar, dass die Enteignung einer der Gründe für die Unterstützung des brasilianischen Staatsstreichs von 1964 durch die US-Bundesregierung war.

Nationaler Parteitag der Republikaner 1972

ITT wurde im Zusammenhang mit der Republican National Convention 1972 in einen Skandal verwickelt. Im Mai 1971 sagte ITT-Präsident Geneen 400.000 Dollar zu, um einen Vorschlag zu unterstützen, den Parteitag in San Diego abzuhalten; nur 100.000 Dollar des Beitrags wurden öffentlich bekannt gegeben. Der Republikanische Nationale Ausschuss wählte San Diego im Juli 1971 als Veranstaltungsort aus.

Am 29. Februar 1972 enthüllte der Zeitungskolumnist Jack Anderson jedoch ein internes Memo der ITT-Lobbyistin Dita Beard an den ITT-Vizepräsidenten Bill Merriam vom 25. Juni 1971. Das Memo schien eine Verbindung zwischen dem Beitrag von ITT zum Kongress und der günstigen Beilegung eines Verfahrens der Kartellabteilung des Justizministeriums der Vereinigten Staaten herzustellen. Der daraus resultierende Skandal, einschließlich einer Untersuchung durch den Senat und der Androhung von Strafanzeigen, veranlasste ITT, seine Unterstützung für den Kongress in San Diego zurückzuziehen. Dies in Verbindung mit einem Mangel an Hotelzimmern und Problemen mit dem vorgeschlagenen Veranstaltungsort veranlasste den RNC, den Kongress nach Miami zu verlegen. Der Sonderstaatsanwalt Leon Jaworski untersuchte den Fall, kam aber letztendlich zu dem Schluss, dass es keine Beweise für ein kriminelles Verhalten von ITT gab.

Nixon-Vertraute wie John Dean und Jeb Stuart Magruder haben behauptet, dass der Watergate-Einbruch durch den Verdacht des Komitees für die Wiederwahl des Präsidenten motiviert war, dass das Demokratische Nationalkomitee ähnliche Absprachen zur Finanzierung seines Kongresses 1972 getroffen hatte. Diese Theorie wird durch Gespräche und den Austausch zwischen Präsident Richard Nixon und seinem Stabschef H. R. Haldeman vor und nach dem Einbruch sowie durch die Aussage von E. Howard Hunt gestützt. Diese Theorie wurde jedoch auch von anderen an dem Einbruch Beteiligten wie G. Gordon Liddy bestritten.

Beteiligung am Pinochet-Putsch 1973 in Chile

Im Jahr 1970 besaß ITT 70 % der CTC (der chilenischen Telefongesellschaft, heute Movistar Chile) und finanzierte El Mercurio, eine chilenische rechtsgerichtete Zeitung. ITT hatte außerdem Investitionen im Wert von etwa 200 Millionen Dollar in Chile. Unter der Leitung von Geneen leitete ITT 350.000 Dollar an Allendes Gegner Jorge Alessandri weiter. Als Allende die Präsidentschaftswahlen gewann, bot ITT der CIA 1.000.000 Dollar an, um Allende zu besiegen, doch das Angebot wurde abgelehnt. Aus freigegebenen Dokumenten des US-Geheimdienstes Central Intelligence Agency aus dem Jahr 2000 geht hervor, dass das Unternehmen die Gegner der Regierung von Salvador Allende bei der Vorbereitung eines Militärputsches finanziell unterstützte. Am 28. September 1973 wurde ein ITT-Gebäude in New York City vom Weather Underground wegen seiner Beteiligung an dem Staatsstreich bombardiert.

Post-Geneen: Hamilton und Araskog

Im März 1977 wurde Lyman C. Hamilton zum CEO ernannt, und Geneen wurde Vorsitzender des Vorstands. Im Juni 1979, als Hamilton in Asien weilte, erfuhr Geneen von Hamiltons Plänen, das europäische Konsumgütergeschäft von ITT zu veräußern, und setzte sich bei seinen Vorstandskollegen dafür ein, Hamilton zu entlassen. Im Juli 1979 wurde Rand Araskog zum CEO ernannt. Kurz darauf bestand Araskog darauf, dass der Vorstand Geneen als Vorsitzenden absetzte, obwohl Geneen noch vier Jahre lang im Vorstand blieb.

In den folgenden zwei Jahrzehnten demontierte Araskog einen Großteil von ITT und verkaufte die meisten seiner Beteiligungen.

Ab 1977 begann ITT mit der Entwicklung einer ehrgeizigen neuen digitalen Telefonzentrale, dem System 1240 (später System 12), das Berichten zufolge 1 Milliarde US-Dollar kosten sollte. Laut Fortune aus dem Jahr 1985 lenkte Araskog die Bemühungen des Unternehmens auf die unermüdliche Entwicklung und Förderung von System 12, während er die Gewinne aus erfolgreichen Unternehmungen in die Erfüllung der unersättlichen Anforderungen von System 12 steckte. Das System 12 sollte auf allen Märkten und in allen Betriebsarten, von der Ortsvermittlung bis zum Fernverkehr, eingesetzt werden. Die Entwicklung erfolgte im Advanced Technology Center (Stamford, Connecticut und später Shelton, Connecticut). Die Herstellung erfolgte in ITT-Tochtergesellschaften wie BTM in Belgien, wo im August 1982 das erste Produktionssystem bei Brecht installiert wurde. Die ersten Verkäufe, insbesondere in Europa und Mexiko, waren gut, aber die Integration des neuen Systems dauerte länger als erwartet, was zu weiteren Verlusten führte. Gegen den Rat der Zentrale nahm ITT Telecommunications (ITT Kellogg) in Raleigh, North Carolina, die Umstellung auf dem US-Markt in Angriff, und obwohl 1984 und 1985 Verkäufe angekündigt wurden, scheiterte der Versuch schließlich Anfang 1986.

ITT veräußerte seine weltweiten Telekommunikationsproduktunternehmen, wie ITT Kellogg, an Alcatel Alsthom, eine Tochtergesellschaft der Compagnie Générale d'Electricité (CGE), was 1986 zur Gründung von Alcatel N.V. (Niederlande) führte. Durch diese Transaktion wurde Alcatel N.V. zum damals zweitgrößten Telekommunikationsunternehmen der Welt. Später fusionierte Alcatel Alsthom S.A. mit Lucent zu Alcatel-Lucent. ITT behielt zunächst einen Anteil von 37 %, veräußerte aber im März 1992 die restlichen 30 % und beendete damit seine Beteiligung an der Telefonindustrie.

ITT Educational Services, Inc. (ESI) wurde 1994 durch einen Börsengang ausgegliedert, an dem ITT zu 83 % beteiligt war (im September 2016 kündigte ESI Pläne an, alle seine 130 technischen Institute in 38 Staaten zu schließen, da ihre Studenten keinen Anspruch mehr auf Bundesbeihilfen hatten). Im März 1989 fusionierte ITT seinen Fernunterrichtsbereich mit Metromedia Long Distance und gründete Metromedia-ITT. Metromedia-ITT wurde schließlich 1993 von Long Distance Discount Services, Inc. (LDDS) übernommen. LDDS änderte später seinen Namen in WorldCom im Jahr 1995.

1995 Auflösung

1995, als Araskog noch an der Spitze stand, wurde ITT in drei separate Aktiengesellschaften aufgeteilt:

ITT Corp. - 1997 schloss die ITT Corp. eine Fusion mit Starwood ab, das Sheraton Hotels and Resorts übernehmen wollte. Starwood verkaufte ITT World Directories an VNU. ITT trennte sich 1999 vollständig von ITT/ESI, lizenzierte aber weiterhin den Namen ITT Technical Institute an ESI bis zu dessen Niedergang im Jahr 2016. Ebenfalls im Jahr 1999 gab die ITT Corp. den Namen ITT zugunsten von Starwood auf.

ITT Hartford - Heute ist ITT Hartford immer noch eine große Versicherungsgesellschaft, auch wenn sie das ITT aus ihrem Namen gestrichen hat. Das Unternehmen ist jetzt als The Hartford Financial Services Group, Inc. bekannt.

ITT Industries - ITT firmierte bis 2006 unter diesem Namen und ist ein großes Produktions- und Rüstungsunternehmen.

Am 1. Juli 2006 änderte ITT Industries seinen Namen in ITT Corporation als Ergebnis einer Abstimmung der Aktionäre am 9. Mai 2006.

Strafrechtliche Verfolgung

Im März 2007 wurde die ITT Corporation als erstes großes Rüstungsunternehmen wegen strafrechtlicher Verstöße gegen das US-Waffenexportkontrollgesetz verurteilt. Die Geldstrafen resultierten aus dem Outsourcing-Programm von ITT, in dessen Rahmen das Unternehmen Nachtsichtgeräte und geheime Informationen über Gegenmaßnahmen gegen Laserwaffen, einschließlich Lichtinterferenzfilter, an Ingenieure in Singapur, der Volksrepublik China und dem Vereinigten Königreich weitergab. Sie wurden zu einer Geldstrafe in Höhe von 100 Millionen US-Dollar verurteilt, erhielten aber auch die Möglichkeit, die Hälfte dieses Betrags für die Forschung und Entwicklung neuer Nachtsichttechnologien zu verwenden. Die Regierung der Vereinigten Staaten wird die Rechte an dem daraus resultierenden geistigen Eigentum übernehmen.

In seiner Untersuchung und dem anschließenden Urteil stellte das US-Justizministerium fest, dass das Unternehmen erhebliche Anstrengungen unternommen hat, um die Ausfuhrbestimmungen zu umgehen, und unter anderem eine Scheinfirma gegründet hat. Laut US-Staatsanwalt John L. Brownlee wehrte sich das Unternehmen gegen die Ermittlungen, um "im Wesentlichen die Verjährungsfrist ablaufen zu lassen".

Weitere Unternehmensübernahmen

Am 26. Juni 2007 wurde vereinbart, dass ITT das in Privatbesitz befindliche Unternehmen International Motion Control (IMC) für 395 Millionen Dollar übernimmt. Das Geschäft wurde im September 2007 abgeschlossen und vollzogen. Am 14. September 2010 wurde die Schließung des Standorts Cleveland bekannt gegeben.

Am 18. September 2007 wurde eine Vereinbarung über den Kauf der EDO Corporation durch ITT für 1,7 Milliarden Dollar getroffen. Nach der Zustimmung der EDO-Aktionäre wurde das Geschäft am 20. Dezember 2007 abgeschlossen und vollzogen.

Am 16. April 2009 gab ITT die Unterzeichnung einer endgültigen Vereinbarung zur Übernahme der deutschen Laing GmbH bekannt, einem führenden Hersteller energieeffizienter Umwälzpumpen, die vor allem in Sanitär-, Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen (HVAC) in Wohn- und Gewerbegebäuden eingesetzt werden.

2011 Auflösung

Am 12. Januar 2011 kündigte ITT eine Umwandlung des verbleibenden Unternehmens in drei börsennotierte, unabhängige Unternehmen an. Am 14. Juli 2011 gab ITT die Namen der drei Unternehmen bekannt:

Der Geschäftsbereich Industrial Process & Flow Control würde den Namen ITT Corporation beibehalten.

Die ITT Corporation änderte 2016 ihren Namen in ITT Inc.

Der Geschäftsbereich Wasser & Abwasser wird in Xylem Inc. umbenannt, Symbol XYL (eine Anspielung auf das Xylemgewebe in Pflanzen).

Der Geschäftsbereich Verteidigung wurde in Exelis Inc. umbenannt (Symbol XLS). Exelis wurde 2015 von der Harris Corporation übernommen.

Die damaligen TITT-Aktionäre besaßen nach der Abspaltung Anteile an allen drei Unternehmen.

Hauptsitz

1929 befand sich der Hauptsitz von ITT in (75) 67 Broad Street, Manhattan, New York, New York. "Während des Zweiten Weltkriegs war das Gebäude ein Knotenpunkt für die Kommunikation mit amerikanischen U-Booten, die im Atlantik operierten.

Von 1961 bis 1989 befand sich der Hauptsitz von ITT in der 320 Park Ave. in New York.

Das Gebäude 1330 Sixth Avenue in Manhattan, New York City, das vor der Fusion mit Starwood der Hauptsitz von ITT war, gehörte ursprünglich der American Broadcasting Company (ABC), die ITT 1963 zu erwerben suchte. Nach einem finanziellen Abschwung zog ABC aus dem als "Brown Rock" bekannten Gebäude aus und verkaufte es an ein japanisches Konglomerat, das dann wiederum einen großen Teil an die ITT Corporation vermietete.

Im Jahr 2022 wird der globale Hauptsitz von ITT von White Plains, NY, nach Harbor Point in Stamford, CT, verlegt.

ITT-Luftfahrtelektronik

ITT Avionics war eine Abteilung der ITT Corporation in Nutley, New Jersey. Ein 300 Fuß hoher Forschungsturm bei ITT Avionics wurde 1947 für Wissenschaftler für Mikrowellenkommunikationssysteme gebaut. Die Forschungen in diesem Turm wurden in den 1970er Jahren eingestellt. Am Morgen des 4. April 1996 um 10:00 Uhr wurde der Turm mit Sprengstoff gesprengt, um das Gelände für den Verkauf vorzubereiten.

Im Oktober 1989 vergab das Naval Air Systems Command (NAVAIR) einen Auftrag an ITT Avionics zur Herstellung eines Airborne Self-Protection Jammer (ASPJ), und ein ähnlicher Auftrag wurde an Westinghouse Electric Corporation vergeben. Westinghouse und ITT hatten gemeinsam mit der US-Regierung an der Entwicklung des ASPJ gearbeitet. Der Vertrag wurde später von der Regierung gekündigt, weil der ASPJ die unabhängigen operationellen Test- und Bewertungsverfahren (OPEVAL) nicht bestanden hatte.

Im Jahr 1991 erhielt das Unternehmen von der US-Luftwaffe einen Vertrag über 19,6 Millionen Dollar für die Entwicklung des "Intraflight Data Link", eines Kommunikationssystems für "taktische Luftstreitkräfte". Im Jahr 2004 erhielt das Unternehmen vom Naval Air Systems Command Weapons Division einen Vertrag im Wert von 24,9 Mio. USD für technische Software-Supportdienste für das Tactical Aircraft Electronic Warfare Integrated Program Team in Point Mugu, Kalifornien und China Lake, Kalifornien.

Unterhaltungselektronik

Über die damalige Tochtergesellschaft Schaub Elektrik Lorenz stellte ITT Verbraucherprodukte unter der Marke ITT Schaub-Lorenz her, wie z. B. Touring-Radioempfänger und Ideal Color-Fernsehgeräte mit Heliochrom-Bildröhren.

Einige Fernsehmodelle sind mit dem Ideal-Computer-Kassettensystem ausgestattet, das einen Steckplatz für eine Ultraschall-Fernbedienung (die im angedockten Zustand als Tasten auf der Vorderseite fungiert), einen Videotextdecoder oder eine Tele-Match-Videospielkonsole (die nichts mit der ITT Telematch Processor"-Konsole zu tun hat, einer Neuauflage des Fairchild Channel F) enthält; das Ideal-Computer-System wurde seinerzeit an andere deutsche Hersteller lizenziert.

ITT Schaub-Lorenz war auch für den Digivision verantwortlich, das erste Fernsehgerät mit digitaler Signalverarbeitung des Bildes.

Während einer vergleichbaren Zeitspanne hatte ITT auch den englischen Radio- und Fernsehhersteller Kolster-Brandes kontrolliert und dann vollständig übernommen.

Im Jahr 1986 wurde der Geschäftsbereich ITT Telekommunikation (zu dem auch Schaub-Lorenz und Kolster-Brandes gehörten) über die französische CGE an Alcatel übertragen. 1988 wurde der Geschäftsbereich Unterhaltungselektronik weiter ausgegliedert und an Nokia verkauft, das einige Produkte unter der Marke ITT Nokia vertrieb. Nokia schloss seine deutschen TV-Fabriken im Jahr 1996, obwohl die Verwendung der Marke ITT möglicherweise schon früher eingestellt wurde.

Seit 2006 sind die Marke und das Logo von ITT an den Karcher-Konzern lizenziert, der nicht zum ITT-Konzern gehört.

Kunden und Programme

Bundesluftfahrtbehörde NextGen

Im Jahr 2007 erhielt ITT von der Federal Aviation Administration (FAA) einen Erstauftrag in Höhe von 207 Millionen Dollar für die Leitung eines Teams zur Entwicklung und Einführung des Automatic Dependent Surveillance - Broadcast (ADS-B) Systems. ADS-B ist eine Schlüsselkomponente des NextGen-Programms der FAA zur Modernisierung der Luftverkehrskontrolle, das die Sicherheit und Effizienz erhöhen soll, um den wachsenden Anforderungen des Luftverkehrs gerecht zu werden. ITT ist für die gesamte Systemintegration und -entwicklung verantwortlich und wird im Rahmen von Vertragsoptionen das System nach der Einführung bis September 2025 betreiben und warten. Zum ITT-Team gehören seine Partner AT&T, Thales North America, WSI, SAIC, PricewaterhouseCoopers, Aerospace Engineering, Sunhillo, Comsearch, MCS of Tampa, Pragmatics, Washington Consulting Group, Aviation Communications and Surveillance Systems (ACSS), Sandia Aerospace und NCR Corporation.

GeoEye-1

Hauptartikel: GeoEye-1

Am 6. September 2008 wurde die von ITT gebaute Bildgebungsnutzlast an Bord des GeoEye-1-Satelliten gestartet, um hochauflösende Bilder der Erde zu liefern. Der Satellit ist in der Lage, Bilder mit einer Auflösung von 0,41 Metern im panchromatischen (schwarz-weiß) und 1,65 Metern im multispektralen (farbigen) Bereich aufzunehmen. GeoEye-1 kann ein Objekt bis auf drei Meter genau auf der Erdoberfläche lokalisieren. Der Satellit wird außerdem in der Lage sein, pro Tag bis zu 700 000 Quadratkilometer an panchromatischen Bildern zu erfassen.