Larry Page

Für den Sänger, siehe Larry Page (Sänger).

Lawrence Edward Page (geboren am 26. März 1973) ist ein amerikanischer Geschäftsmann, Informatiker und Internet-Unternehmer, der vor allem als Mitbegründer von Google zusammen mit Sergey Brin bekannt ist.

Page war von 1997 bis August 2001 Chief Executive Officer von Google, als er zugunsten von Eric Schmidt zurücktrat, und dann noch einmal von April 2011 bis Juli 2015, als er CEO des neu gegründeten Mutterunternehmens Alphabet Inc. wurde, das gegründet wurde, um als Mutterunternehmen von Google "große Fortschritte" zu erzielen, ein Amt, das er bis zum 4. Dezember 2019 innehatte, als er zusammen mit seinem Mitgründer Brin von allen Führungspositionen und alltäglichen Aufgaben innerhalb des Unternehmens zurücktrat. Er bleibt Mitglied des Vorstands, Mitarbeiter und Mehrheitsaktionär von Alphabet.

Im Januar 2024 hat Page laut Bloomberg Billionaires Index ein geschätztes Nettovermögen von 129 Milliarden Dollar und ist damit der achtreichste Mensch der Welt. Er hat auch in die Flugauto-Startups Kitty Hawk und Opener investiert.

Page ist Miterfinder und Namensgeber von PageRank, einem Suchalgorithmus für Google, für den er 2004 zusammen mit Co-Autor Brin den Marconi-Preis erhielt.

Frühes Leben

Lawrence Edward Page wurde am 26. März 1973 in Lansing, Michigan, geboren. Seine Mutter ist Jüdin; sein Großvater mütterlicherseits ist später nach Israel eingewandert, doch Page wuchs in einem säkularen Haushalt auf. Sein Vater, Carl Victor Page Sr., promovierte in Informatik an der Universität von Michigan. Der BBC-Reporter Will Smale bezeichnete ihn als "Pionier der Computerwissenschaften und der künstlichen Intelligenz". Page's Großeltern väterlicherseits kamen aus einem protestantischen Umfeld. Page's Vater war Informatikprofessor an der Michigan State University und seine Mutter Gloria war Dozentin für Computerprogrammierung am Lyman Briggs College derselben Einrichtung. Larrys Eltern ließen sich scheiden, als er acht Jahre alt war, aber er hatte ein gutes Verhältnis sowohl zu seiner Mutter Gloria als auch zu der langjährigen Partnerin seines Vaters, der MSU-Professorin Joyce Wildenthal.

In einem Interview erinnerte sich Page daran, dass sein Elternhaus "normalerweise ein Chaos war, mit Computern, Wissenschafts- und Technologiemagazinen und Popular Science-Magazinen überall", eine Umgebung, in die er sich vertiefte. Page war in seiner Jugend ein eifriger Leser und schrieb in seinem Brief an die Google-Gründer 2013: "Ich erinnere mich, dass ich sehr viel Zeit damit verbracht habe, Bücher und Zeitschriften zu lesen". Dem Schriftsteller Nicholas Carlson zufolge förderte der kombinierte Einfluss von Page's häuslicher Atmosphäre und seinen aufmerksamen Eltern "Kreativität und Erfindungsgabe". Page spielte auch Instrumente und studierte Musikkomposition, als er aufwuchs. Seine Eltern schickten ihn in ein musikalisches Sommercamp, das Interlochen Arts Camp in Interlochen, Michigan, und Page hat erwähnt, dass seine musikalische Ausbildung seine Ungeduld und seine Besessenheit für Geschwindigkeit im Computerbereich inspiriert hat. "In gewisser Weise habe ich das Gefühl, dass meine musikalische Ausbildung zum Hochgeschwindigkeits-Erbe von Google geführt hat". In einem Interview sagte Page: "In der Musik ist man sich der Zeit sehr bewusst. Die Zeit ist das Wichtigste", und: "Wenn man es von einem musikalischen Standpunkt aus betrachtet, wenn man als Schlagzeuger etwas anschlägt, dann muss das in Millisekunden, in Bruchteilen von Sekunden geschehen.

Page interessierte sich erstmals im Alter von sechs Jahren für Computer, als er mit dem Zeug spielen konnte, das bei seiner Mutter und seinem Vater herumlag - Personalcomputer der ersten Generation. Er war das erste Kind in seiner Grundschule, das eine Aufgabe mit einem Textverarbeitungsprogramm abgab". Sein älterer Bruder Carl Victor Page Jr. brachte ihm ebenfalls bei, Dinge zu zerlegen, und schon bald nahm er "alles in seinem Haus auseinander, um zu sehen, wie es funktioniert". Er sagte, dass "ich schon sehr früh erkannte, dass ich Dinge erfinden wollte. So begann ich mich für Technik und Wirtschaft zu interessieren. Wahrscheinlich wusste ich schon mit 12 Jahren, dass ich irgendwann ein Unternehmen gründen würde."

Bildung

Page besuchte die Okemos Montessori School (heute Montessori Radmoor) in Okemos, Michigan, von 2 bis 7 Jahren (1975 bis 1979). Er besuchte die East Lansing High School, die er 1991 abschloss. In der Sommerschule besuchte er das Interlochen Center for the Arts in Interlochen, Michigan, und spielte zwei Sommer lang Flöte, aber hauptsächlich Saxophon.

Page erwarb 1995 einen Bachelor of Science in Computertechnik mit Auszeichnung an der University of Michigan und 1998 einen Master of Science in Computerwissenschaften an der Stanford University.

Während seines Studiums an der University of Michigan entwickelte Page einen Tintenstrahldrucker aus Legosteinen (im wahrsten Sinne des Wortes ein Linienplotter), nachdem er es für möglich gehalten hatte, große Plakate mit Hilfe von Tintenstrahlpatronen kostengünstig zu drucken - Page entwickelte die Tintenpatrone nach und baute die Elektronik und Mechanik für ihren Betrieb. Page war Präsident des Beta-Epsilon-Kapitels der Eta-Kappa-Nu-Ehrengesellschaft und gehörte 1993 dem "Maize & Blue"-Solarauto-Team der Universität Michigan an. Während seines Studiums an der University of Michigan schlug er vor, das Bussystem der Schule durch ein persönliches Schnellbahnsystem zu ersetzen, das im Wesentlichen eine fahrerlose Einschienenbahn mit separaten Wagen für jeden Fahrgast ist. In dieser Zeit entwickelte er auch einen Geschäftsplan für ein Unternehmen, das mithilfe von Software einen Musiksynthesizer bauen sollte.

PhD-Studium und Forschung

Nachdem er sich für ein Doktorandenprogramm in Informatik an der Stanford University eingeschrieben hatte, war Page auf der Suche nach einem Dissertationsthema und zog in Erwägung, die mathematischen Eigenschaften des World Wide Web zu erforschen und seine Linkstruktur als einen riesigen Graphen zu verstehen. Sein Doktorvater Terry Winograd ermutigte ihn, diese Idee weiterzuverfolgen, und Page erinnerte sich 2008, dass dies der beste Rat war, den er je erhalten hatte. In dieser Zeit zog er auch Forschungen über Telepräsenz und selbstfahrende Autos in Betracht.

Page konzentrierte sich auf das Problem, herauszufinden, welche Webseiten mit einer bestimmten Seite verlinkt sind, und betrachtete die Anzahl und Art dieser Backlinks als wertvolle Information für diese Seite. Auch die Rolle von Zitaten in der akademischen Publizistik sollte für die Forschung relevant werden. Sergey Brin, ein Kommilitone und Doktorand in Stanford, schloss sich bald Page's Forschungsprojekt an, das den Spitznamen "BackRub" erhielt. Gemeinsam verfassten die beiden ein Forschungspapier mit dem Titel "The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine", das zu einem der am häufigsten heruntergeladenen wissenschaftlichen Dokumente in der Geschichte des Internets wurde.

John Battelle, Mitbegründer des Magazins Wired, schrieb, Page habe dies begründet:

"[Das] gesamte Web basierte locker auf der Prämisse des Zitierens - denn was ist ein Link anderes als ein Zitat? Wenn er eine Methode entwickeln könnte, um jeden Backlink im Web zu zählen und zu qualifizieren, würde, wie Page es ausdrückt, "das Web zu einem wertvolleren Ort werden".

Battelle beschrieb weiter, wie Page und Brin begannen, gemeinsam an dem Projekt zu arbeiten:

"Zu der Zeit, als Page die Idee zu BackRub hatte, umfasste das Web schätzungsweise 10 Millionen Dokumente mit einer ungeheuren Anzahl von Links zwischen ihnen. Die für das Crawlen eines solchen Ungetüms erforderlichen Rechenressourcen überstiegen bei weitem den üblichen Rahmen eines Studentenprojekts. Ohne genau zu wissen, worauf er sich einließ, begann Page mit der Entwicklung seines Crawlers. Die Komplexität und der Umfang der Idee lockten Brin zu dem Job. Als Universalgelehrter, der von einem Projekt zum nächsten gesprungen war, ohne sich auf ein Thema für seine Abschlussarbeit festzulegen, fand er die Prämisse hinter BackRub faszinierend. "Ich sprach mit vielen Forschungsgruppen", erinnert sich Brin, "und dies war das aufregendste Projekt, sowohl weil es sich mit dem Web befasste, das das menschliche Wissen repräsentiert, als auch weil ich Larry mochte."

Entwicklung einer Suchmaschine

Um die von BackRubs Web-Crawler gesammelten Backlink-Daten in ein Maß für die Wichtigkeit einer bestimmten Webseite umzuwandeln, entwickelten Brin und Page den PageRank-Algorithmus und erkannten, dass er zum Aufbau einer Suchmaschine verwendet werden könnte, die den bestehenden weit überlegen ist. Der Algorithmus stützte sich auf eine neue Technologie, die die Relevanz der Backlinks analysierte, die eine Webseite mit einer anderen verbanden.

Die beiden kombinierten ihre Ideen und begannen, Page's Schlafsaal als Maschinenlabor zu nutzen. Sie bauten Ersatzteile aus billigen Computern aus, um ein Gerät zu entwickeln, mit dem sie die gerade entstehende Suchmaschine mit dem Stanford-Breitband-Campusnetz verbinden konnten. Nachdem sie Page's Zimmer mit Ausrüstung gefüllt hatten, bauten sie Brin's Schlafsaal in ein Büro und Programmierzentrum um, wo sie ihre neuen Suchmaschinendesigns im Web testeten. Das schnelle Wachstum ihres Projekts führte zu Problemen mit der Computerinfrastruktur von Stanford.

Page und Brin nutzten die grundlegenden HTML-Programmierkenntnisse des Ersteren, um eine einfache Suchseite für die Benutzer einzurichten, da sie keinen Webseitenentwickler hatten, der etwas visuell Aufwändiges erstellen konnte. Sie begannen auch damit, jedes Computerteil zu verwenden, das sie finden konnten, um die nötige Rechenleistung für die Bearbeitung von Suchanfragen durch mehrere Benutzer zusammenzustellen. Da die Suchmaschine bei den Stanford-Benutzern immer beliebter wurde, waren zusätzliche Server erforderlich, um die Suchanfragen zu verarbeiten. Im August 1996 wurde die erste Version von Google, noch auf der Website der Stanford University, den Internetnutzern zur Verfügung gestellt.

Anfang 1997 wurde der Zustand auf der BackRub-Seite wie folgt beschrieben:

"Einige grobe Statistiken (vom 29. August 1996)

Insgesamt indizierbare HTML-URLs: 75,2306 Millionen

Insgesamt heruntergeladene Inhalte: 207,022 Gigabyte

...

BackRub ist in Java und Python geschrieben und läuft auf mehreren Sun Ultras und Intel Pentiums unter Linux. Die primäre Datenbank befindet sich auf einer Sun Ultra Serie II mit 28 GB Festplattenkapazität. Scott Hassan und Alan Steremberg haben uns bei der Implementierung mit viel Talent geholfen. Sergey Brin hat sich ebenfalls sehr engagiert und verdient großen Dank."

- Larry Page pagecs.stanford.edu

BackRub wies bereits die rudimentären Funktionen und Eigenschaften einer Suchmaschine auf: Man gab eine Suchanfrage ein und erhielt eine nach Wichtigkeit geordnete Liste von Backlinks. Page erinnert sich: "Wir erkannten, dass wir ein Abfragetool hatten. Es lieferte ein gutes Gesamtranking der Seiten und eine Reihenfolge der Folgeseiten." Page sagte, dass sie Mitte 1998 schließlich das weitere Potenzial ihres Projekts erkannten: "Schon bald hatten wir 10.000 Suchanfragen pro Tag. Und wir dachten uns, vielleicht ist das ja echt."

Die Vision von Page und Brin wurde mit der von Johannes Gutenberg, dem Erfinder des modernen Buchdrucks, verglichen:

"Im Jahr 1440 führte Johannes Gutenberg in Europa den mechanischen Buchdruck ein und druckte Bibeln für den Massenkonsum. Die Technologie ermöglichte es, Bücher und Manuskripte - die ursprünglich von Hand vervielfältigt wurden - viel schneller zu drucken und so das Wissen zu verbreiten und dazu beizutragen, die europäische Renaissance einzuleiten [...] Google hat eine ähnliche Arbeit geleistet."

Dieser Vergleich wurde auch von den Autoren von The Google Story angeführt: "Seit Gutenberg [...] hat keine neue Erfindung dem Einzelnen so viel Macht verliehen und den Zugang zu Informationen so tiefgreifend verändert wie Google." Nicht lange nachdem die beiden "ihre neue Suchmaschine für das Internet entwickelt hatten, begannen sie, über Informationen nachzudenken, die damals noch nicht im Internet verfügbar waren", wie die Digitalisierung von Büchern und die Erweiterung von Gesundheitsinformationen.

Google

1998-2000

Gründung

schrieb Mark Malseed in einem Bericht aus dem Jahr 2003:

"Brin und Page sammelten Geld von Fakultätsmitgliedern, Familienangehörigen und Freunden, um einige Server zu kaufen und die berühmte Garage in Menlo Park zu mieten. [Kurz darauf stellte der Mitbegründer von Sun Microsystems, Andy Bechtolsheim, einen Scheck über 100.000 Dollar an "Google, Inc." aus. Das einzige Problem war, dass "Google, Inc." noch nicht existierte - das Unternehmen war noch nicht eingetragen. Während die jungen Männer den Papierkram erledigten, konnten sie das Geld zwei Wochen lang nirgendwo einzahlen.

1998 gründeten Brin und Page Google, Inc. mit dem anfänglichen Domainnamen "Googol", abgeleitet von einer Zahl, die aus einer Eins gefolgt von einhundert Nullen besteht - stellvertretend für die riesige Menge an Daten, die die Suchmaschine erforschen sollte. Nach der Gründung ernannte sich Page selbst zum CEO, während Brin, der als Mitbegründer von Google bezeichnet wurde, als Präsident von Google fungierte. Der Schriftsteller Nicholas Carlson schrieb im Jahr 2014:

Die beiden hatten sich zum Ziel gesetzt, "die Informationen der Welt zu organisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen". Mit einem 1-Millionen-Dollar-Darlehen von Freunden und Familienmitgliedern zog das Gründungsteam Anfang 2000 in ein Büro in Mountain View. Im Jahr 1999 experimentierte Page mit kleineren Servern, damit Google mehr Platz auf jedem Quadratmeter der Lagerhäuser von Drittanbietern, die das Unternehmen für seine Server anmietete, hatte. Dies führte schließlich zu einer Suchmaschine, die viel schneller lief als die damalige Konkurrenz von Google.

Im Juni 2000 hatte Google eine Milliarde Internet-URLs (Uniform Resource Locators) indexiert und war damit zu diesem Zeitpunkt die umfassendste Suchmaschine im Web. Das Unternehmen zitierte in seiner Pressemitteilung vom 26. Juni Daten des NEC Research Institute und erklärte, dass "heute mehr als 1 Milliarde Webseiten online sind", wobei Google "Zugang zu 560 Millionen volltextindizierten Webseiten und 500 Millionen teilweise indizierten URLs bietet".

Früher Führungsstil

Während seiner ersten Amtszeit als CEO unternahm Page im Jahr 2001 den Versuch, alle Projektmanager von Google zu entlassen. Der Plan von Page sah vor, dass alle Google-Ingenieure einem Vizepräsidenten für Technik unterstellt werden sollten, der dann direkt an ihn berichten sollte - Page erklärte, dass er es nicht mochte, wenn Nicht-Ingenieure die Ingenieure aufgrund ihrer begrenzten technischen Kenntnisse beaufsichtigten. Page dokumentierte sogar seine Managementgrundsätze, die seinem Team als Referenz dienen sollten:

Delegieren Sie nicht: Tun Sie alles, was Sie selbst tun können, damit es schneller geht.

Stehen Sie nicht im Weg, wenn Sie keinen Mehrwert schaffen. Lassen Sie die Leute, die die Arbeit machen, miteinander reden, während Sie etwas anderes tun.

Seien Sie kein Bürokrat.

Ideen sind wichtiger als das Alter. Nur weil jemand jünger ist, heißt das nicht, dass er keinen Respekt und keine Zusammenarbeit verdient.

Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, jemanden davon abzuhalten, etwas zu tun, indem Sie "Nein" sagen - Punkt. Wenn Sie Nein sagen, müssen Sie ihm helfen, einen besseren Weg zu finden, die Aufgabe zu erledigen.

Auch wenn das neue Modell von Page nicht tragfähig war und zu Unmut unter den betroffenen Mitarbeitern führte, gewann sein Anliegen, dass Ingenieure von Nicht-Ingenieuren verwaltet werden, an Boden. Page glaubte auch, dass die Google-Suchmaschine umso mehr genutzt werden würde, je schneller sie Antworten lieferte. Er ärgerte sich über Millisekunden und drängte seine Ingenieure - von denen, die Algorithmen entwickelten, bis zu denen, die Rechenzentren bauten - dazu, über Verzögerungszeiten nachzudenken. Er setzte sich auch dafür ein, die Google-Startseite so sparsam wie möglich zu gestalten, um die Suchergebnisse schneller laden zu können.

2001-2011

Änderungen im Management und Expansion

Bevor die beiden prominentesten Investoren des Silicon Valley, Kleiner Perkins und Sequoia Capital, sich bereit erklärten, zusammen 50 Millionen Dollar in Google zu investieren, übten sie Druck auf Page aus, als CEO zurückzutreten, damit eine erfahrenere Führungskraft ein "Weltklasse-Managementteam" aufbauen konnte. Nach einem Treffen mit anderen Technologie-CEOs, darunter Steve Jobs und Andrew Grove von Intel, zeigte sich Page schließlich für diese Idee empfänglich. Eric Schmidt, der im März 2001 als Vorsitzender von Google eingestellt worden war, verließ seine Vollzeitstelle als CEO von Novell, um im August desselben Jahres die gleiche Rolle bei Google zu übernehmen, und Page trat zur Seite, um die Rolle des President of Products zu übernehmen.

Unter Schmidts Führung erlebte Google eine Phase des starken Wachstums und der Expansion, zu der auch der Börsengang am 20. August 2004 gehörte. Er handelte stets in Absprache mit Page und Brin, wenn er Initiativen wie die Einstellung eines Führungsteams und die Schaffung eines Systems zur Verwaltung des Außendienstes in Angriff nahm. Page blieb in den Augen der Mitarbeiter der Chef bei Google, da er die endgültige Zustimmung zu allen Neueinstellungen gab, und es war Page, der die Unterschrift für den Börsengang leistete, der ihn im Alter von 30 Jahren zum Milliardär machte.

Page leitete 2005 die Übernahme von Android für 50 Millionen Dollar, um seinen Ehrgeiz zu befriedigen, Handheld-Computer in den Besitz der Verbraucher zu bringen, damit diese überall auf Google zugreifen können. Der Kauf erfolgte ohne Schmidts Wissen, aber der CEO ließ sich durch die relativ kleine Übernahme nicht aus der Ruhe bringen. Page begeisterte sich für Android und verbrachte viel Zeit mit dem CEO und Mitbegründer von Android, Andy Rubin. Im September 2008 brachte T-Mobile das G1 auf den Markt, das erste Telefon mit Android-Software, und 2010 lag der Anteil der Android-Verkäufe am Handymarkt bei 17,2 % und überholte damit zum ersten Mal Apple. Android wurde kurz darauf zum weltweit beliebtesten mobilen Betriebssystem.

Übernahme der CEO-Position bei Google

Nach einer Ankündigung im Januar 2011 wurde Page am 4. April 2011 offiziell zum CEO von Google ernannt, während Schmidt zurücktrat und Executive Chairman wurde. Zu diesem Zeitpunkt hatte Google eine Marktkapitalisierung von über 180 Milliarden Dollar und mehr als 24.000 Mitarbeiter. Der Reporter Max Nisen beschrieb das Jahrzehnt vor Page's zweiter Ernennung zum Google-CEO als Page's "verlorenes Jahrzehnt" und sagte, dass er zwar über die Produktentwicklung und andere Vorgänge erheblichen Einfluss auf Google ausübte, aber im Laufe der Zeit immer unnahbarer und weniger ansprechbar wurde.

Schmidt kündigte das Ende seiner Amtszeit als CEO am 20. Januar 2011 an, indem er scherzhaft auf Twitter twitterte: "Erwachsenen-Aufsicht nicht mehr nötig".

2011-2013

Als neuer CEO von Google waren die beiden Hauptziele von Page die Entwicklung einer größeren Autonomie für die Führungskräfte, die die wichtigsten Abteilungen beaufsichtigen, und ein höheres Maß an Zusammenarbeit, Kommunikation und Einigkeit zwischen den Teams. Außerdem gründete Page das von den Medien so genannte "L-Team", eine Gruppe von Senior Vice-Presidents, die ihm direkt unterstellt waren und einen Teil der Arbeitswoche in der Nähe seines Büros arbeiteten. Außerdem reorganisierte er die Unternehmensleitung und setzte einen CEO-ähnlichen Manager an die Spitze der wichtigsten Produktabteilungen von Google, darunter YouTube, AdWords und Google Search.

Um den Zusammenhalt des Teams zu fördern, verkündete Page eine neue Politik der "Nulltoleranz für Streit", die im Gegensatz zu seiner Vorgehensweise in den Anfangstagen von Google stand, als er seine harten und heftigen Auseinandersetzungen mit Brin als Beispiel für die Unternehmensleitung anführte. Page hatte während seiner Abwesenheit von der CEO-Rolle seine Denkweise geändert, da er schließlich zu dem Schluss kam, dass ehrgeizige Ziele eine harmonische Teamdynamik erfordern. Als Teil von Pages kollaborativem Verjüngungsprozess wurden die Produkte und Anwendungen von Google konsolidiert und einer ästhetischen Überarbeitung unterzogen.

Änderungen und Konsolidierungsprozess

Mindestens 70 Produkte, Funktionen und Dienste von Google wurden schließlich bis März 2013 abgeschaltet, während das Erscheinungsbild und die Art der verbleibenden Produkte vereinheitlicht wurden. Jon Wiley, der damalige Chefdesigner der Google-Suche, nannte Page's Neugestaltung, die offiziell am 4. April 2011 begann, "Project Kennedy", in Anlehnung an Page's Verwendung des Begriffs "Moonshots" zur Beschreibung ehrgeiziger Projekte in einem Interview mit Wired im Januar 2013. Zuvor hatte eine Initiative namens "Kanna" versucht, eine einheitliche Designästhetik für Googles Produktpalette zu schaffen, doch war es zu diesem Zeitpunkt der Unternehmensgeschichte zu schwierig für ein einzelnes Team, einen solchen Wandel voranzutreiben. Matias Duarte, Senior Director für die Android-Nutzererfahrung, als "Kennedy" startete, erklärte 2013, dass "Google sich leidenschaftlich um Design kümmert". Page beriet sich daraufhin mit dem in New York City ansässigen Designteam des Google Creative Lab, um eine Antwort auf seine Frage zu finden, wie eine "kohärente Vision" von Google aussehen könnte.

Die letztendlichen Ergebnisse von "Kennedy", die von Juni 2011 bis Januar 2013 schrittweise eingeführt wurden, wurden von der Technologiezeitschrift The Verge als auf "Verfeinerung, Weißraum, Sauberkeit, Elastizität, Nützlichkeit und vor allem Einfachheit" konzentriert beschrieben. Die Endprodukte entsprachen Page's Ziel einer konsistenten Produktreihe, die sich "schnell bewegen kann", und "Kennedy" wurde von Duarte als "Designrevolution" bezeichnet. Aus dem "Kennedy"-Projekt ging das "UXA"-Designteam (User/Graphics Interface) von Page hervor, das die Aufgabe hatte, "ein echtes UI-Framework zu entwerfen und zu entwickeln, das die Anwendungssoftware von Google in eine schöne, ausgereifte, zugängliche und konsistente Plattform für seine Nutzer verwandelt." Die kleine UXA-Einheit, über die in der Öffentlichkeit nicht gesprochen wurde, sollte sicherstellen, dass "Kennedy" zu einer "Institution" wurde.

Akquisitionsstrategie und neue Produkte

Bei der Akquisition von Produkten und Unternehmen für Google stellte Page zunächst die Frage, ob das zu akquirierende Unternehmen den Zahnbürstentest besteht: "Ist es etwas, das Sie ein- oder zweimal am Tag benutzen werden, und verbessert es Ihr Leben? Dieser Ansatz stellte den Nutzen über die Rentabilität und das langfristige Potenzial über den kurzfristigen finanziellen Gewinn, was bei Unternehmensakquisitionen eher selten vorkommt.

Da der Einfluss von Facebook zu Beginn der zweiten Amtszeit von Page rapide zunahm, reagierte er schließlich Mitte 2011 auf den intensiven Wettbewerb mit Googles eigenem sozialen Netzwerk Google+. Nach mehreren Verzögerungen wurde das soziale Netzwerk im Rahmen eines sehr begrenzten Feldtests veröffentlicht und von Vic Gundotra, dem damaligen Senior Vice President of Social bei Google, geleitet.

Im August 2011 gab Page bekannt, dass Google 12,5 Milliarden Dollar für die Übernahme von Motorola Mobility ausgeben würde. Der Kauf war in erster Linie dadurch motiviert, dass Google sich Patente sichern musste, um Android vor Klagen von Unternehmen wie Apple Inc. zu schützen. Page schrieb am 15. August 2011 in Googles offiziellem Blog, dass "Unternehmen wie Microsoft und Apple sich zu wettbewerbswidrigen Patentangriffen auf Android zusammenschließen. Das US-Justizministerium musste in die Ergebnisse einer kürzlich durchgeführten Patentauktion eingreifen, um 'den Wettbewerb und die Innovation in der Open-Source-Software-Community zu schützen' [...] Unsere Übernahme von Motorola wird den Wettbewerb durch die Stärkung von Googles Patentportfolio erhöhen, was uns in die Lage versetzen wird, Android besser vor wettbewerbsfeindlichen Bedrohungen durch Microsoft, Apple und andere Unternehmen zu schützen". Im Jahr 2014 verkaufte Page Motorola Mobility für 2,9 Milliarden Dollar an den PC-Hersteller Lenovo, was einen Wertverlust von 9,5 Milliarden Dollar über zwei Jahre bedeutete.

Page wagte sich auch an die Hardware und Google stellte im Mai 2012 das Chromebook vor. Bei dem Hardware-Produkt handelte es sich um einen Laptop, der mit dem Google-Betriebssystem ChromeOS lief.

2013-2015

Im Januar 2013 nahm Page an einem seltenen Interview mit Wired teil, in dem der Autor Steven Levy die "10X"-Mentalität von Page erörterte - von Google-Mitarbeitern wird erwartet, dass sie Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die mindestens zehnmal besser sind als die der Konkurrenten - und zwar im einleitenden Text. Astro Teller, der Leiter von Google X, erklärte Levy, dass 10X "einfach zu dem gehört, was er [Page] ist", während Page "sich darauf konzentriert, woher das nächste 10X kommen wird". In seinem Interview mit Levy verwies Page auf den Erfolg von YouTube und Android als Beispiele für "verrückte" Ideen, an denen die Investoren zunächst nicht interessiert waren, und sagte: "Wenn man nicht ein paar verrückte Dinge tut, dann tut man die falschen Dinge." Page erklärte auch, dass er mit dem Status von Google+ "sehr zufrieden" sei, und sprach über die Sorgen über das Internet im Zusammenhang mit dem SOPA-Gesetzentwurf und einem Vorschlag der Internationalen Fernmeldeunion, der kürzlich eingebracht wurde:

"Ich glaube, dass das Internet viel stärker angegriffen wird als in der Vergangenheit. Die Regierungen haben wegen der Ereignisse im Nahen Osten jetzt Angst vor dem Internet und sind daher eher bereit, auf das zu hören, was ich als eine Menge kommerzieller Interessen ansehe, die einfach nur Geld machen wollen, indem sie die Freiheiten der Menschen einschränken. Aber sie haben auch eine enorme Reaktion der Nutzer erlebt, wie die Gegenreaktion gegen SOPA. Ich denke, dass Regierungen die Freiheiten der Nutzer auf eigene Gefahr bekämpfen."

Auf der I/O-Entwicklerkonferenz im Mai 2013 in San Francisco hielt Page eine Grundsatzrede und sagte: "Wir sind vielleicht bei 1 % dessen, was möglich ist. Trotz des schnelleren Wandels kommen wir im Vergleich zu den Möglichkeiten, die wir haben, immer noch langsam voran. Ich glaube, das liegt zu einem großen Teil an der Negativität [...] Jede Geschichte, die ich lese, ist Google gegen jemand anderen. Das ist langweilig. Wir sollten uns darauf konzentrieren, Dinge zu bauen, die es noch nicht gibt", und er sei "traurig, dass sich das Web nicht so schnell weiterentwickelt, wie es sollte", und nannte als Ursache eine wahrgenommene Konzentration auf Negativität und Nullsummenspiele bei einigen im Technologiesektor. Auf eine Frage aus dem Publikum hin wies Page auf ein Problem hin, das Google mit Microsoft hatte, das sein Outlook-Programm zwar mit Google kompatibel machte, aber keine Abwärtskompatibilität zuließ - er bezeichnete Microsofts Praxis als "Melken". Während des Frage-Antwort-Teils seiner Keynote bekundete Page sein Interesse an Burning Man, das Brin zuvor gelobt hatte - es war ein Motivationsfaktor für letzteren während Schmidts Einstellungsverfahren, da es Brin gefiel, dass Schmidt die einwöchige jährliche Veranstaltung besucht hatte.

Im September 2013 startete Page die unabhängige Calico-Initiative, ein Forschungs- und Entwicklungsprojekt im Bereich der Biotechnologie. Google gab bekannt, dass Calico Innovationen und Verbesserungen im Bereich der menschlichen Gesundheit anstrebt, und ernannte Art Levinson, den Vorstandsvorsitzenden von Apple und ehemaligen CEO von Genentech, zum CEO der neuen Abteilung. In der offiziellen Erklärung von Page heißt es: "Krankheit und Alterung betreffen alle unsere Familien. Ich bin davon überzeugt, dass wir mit einer längerfristigen, zukunftsweisenden Denkweise in den Bereichen Gesundheit und Biotechnologie das Leben von Millionen von Menschen verbessern können."

Page nahm im März 2014 an einer TedX-Konferenz in Vancouver, British Columbia, Kanada, teil. Die Präsentation wurde von Page's PR-Chefin Rachel Whetstone und Google's CMO Lorraine Twohill verfasst und eine Demonstration eines künstlich intelligenten Computerprogramms wurde auf einem großen Bildschirm gezeigt.

Page antwortete auf eine Frage zu Unternehmen und merkte an, dass Unternehmen größtenteils einen "schlechten Ruf" hätten, was er damit begründete, dass sie wahrscheinlich dieselben inkrementellen Dinge täten, die sie "vor 50 oder 20 Jahren" getan hätten. Er stellte diese Art von inkrementellem Ansatz seiner Vision von Google gegenüber, das der Verkalkung entgegenwirkt, indem es technologische Innovationen in hohem Tempo vorantreibt. Page erwähnte Elon Musk und SpaceX:

"Er [Musk] will zum Mars fliegen, um die Menschheit zu unterstützen. Das ist ein erstrebenswertes Ziel. Wir haben viele Mitarbeiter bei Google, die ziemlich wohlhabend geworden sind. Sie arbeiten, weil sie die Welt verändern und besser machen wollen [...] Ich würde mir wünschen, dass wir mehr helfen, als wir es tun."

Page erwähnte auch Nikola Tesla in Bezug auf Erfindungen und Kommerzialisierung:

"Erfindung ist nicht genug. [Nikola] Tesla erfand die elektrische Energie, die wir nutzen, aber er kämpfte damit, sie zu den Menschen zu bringen. [Man muss] beide Dinge kombinieren []... Erfindungs- und Innovationsschwerpunkt, plus [...] ein Unternehmen, das Dinge wirklich vermarkten und zu den Menschen bringen kann."

Page kündigte im Oktober 2014 eine umfassende Umstrukturierung des Managements an, so dass er nicht mehr für die tägliche produktbezogene Entscheidungsfindung zuständig sein würde. In einem Memo erklärte Page, dass die Kerngeschäfte von Google in gewohnter Weise fortgeführt werden könnten, während er sich auf die nächste Generation ehrgeiziger Projekte konzentrieren könne, darunter Google X-Initiativen, Zugang und Energie, einschließlich Google Fiber, Smart-Home-Automatisierung durch Nest Labs und biotechnologische Innovationen unter Calico. Page erklärte, dass er weiterhin als inoffizieller "Chief Product Officer" fungieren werde. Im Anschluss an die Ankündigung berichteten die für die Kernprodukte von Google zuständigen Führungskräfte an den damaligen Google Senior Vice President Sundar Pichai, der direkt an Page berichtete.

In einem Interview im November 2014 erklärte Page, dass er der Aufrechterhaltung seines "tiefen Wissens" über die Produkte und die Breite der Projekte von Google Priorität einräumte, da dies ein wichtiger Motivationsfaktor für die Teammitglieder gewesen sei. Über seine damalige Rolle als CEO des Unternehmens sagte Page: "Ich denke, meine Aufgabe als CEO ist es, die Leute immer voranzutreiben."

Am 10. August 2015 gab Page auf dem offiziellen Google-Blog bekannt, dass Google in eine Reihe von Tochtergesellschaften einer neuen Holdinggesellschaft namens Alphabet Inc. umstrukturiert wurde, wobei Page zum CEO von Alphabet Inc. und Sundar Pichai zum CEO von Google Inc. wurde. In seiner Ankündigung beschrieb Page die geplante Holdinggesellschaft wie folgt:

"Alphabet ist hauptsächlich eine Ansammlung von Unternehmen. Das größte davon ist natürlich Google. Dieses neuere Google ist etwas abgespeckt, wobei die Unternehmen, die ziemlich weit von unseren Hauptinternetprodukten entfernt sind, stattdessen in Alphabet enthalten sind. [...] Grundsätzlich glauben wir, dass dies uns eine größere Management-Skala ermöglicht, da wir Dinge unabhängig voneinander betreiben können, die nicht sehr miteinander verbunden sind."

Außerdem wird die Herkunft des Firmennamens erklärt:

"Wir mochten den Namen Alphabet, weil er für eine Sammlung von Buchstaben steht, die die Sprache repräsentieren, eine der wichtigsten Innovationen der Menschheit, und die den Kern unserer Indexierung mit der Google-Suche darstellt! Uns gefällt auch, dass es Alpha-Bet bedeutet (Alpha ist eine Investitionsrendite, die über der Benchmark liegt), was wir anstreben!"

Page schrieb, dass die Motivation hinter der Umstrukturierung darin besteht, Google "sauberer und verantwortlicher" zu machen. Er schrieb auch, dass es den Wunsch gab, "die Transparenz und die Überwachung dessen, was wir tun", zu verbessern und eine größere Kontrolle über nicht verbundene Unternehmen zu ermöglichen, die zuvor im Google-Ökosystem waren.

Page hat seit 2015 an keiner Pressekonferenz mehr teilgenommen und ist seit 2013 nicht mehr bei Produkteinführungen oder Gewinnmitteilungen aufgetreten. Die Bloomberg Businessweek bezeichnete die Umstrukturierung in Alphabet als einen cleveren Ruhestandsplan, der es Page ermöglicht, die Kontrolle über Google zu behalten und gleichzeitig alle Verantwortlichkeiten abzugeben. Führungskräfte bei Alphabet beschreiben Page als "Futuristen", der vom Tagesgeschäft weit entfernt ist und sich mehr auf "Mondscheinprojekte" konzentriert. Während einige Manager von Alphabet-Firmen Page als intensiv involviert bezeichnen, sagen andere, dass seine seltenen Besuche im Büro "einem königlichen Besuch" gleichen.

2019

Am 3. Dezember 2019 gab Larry Page bekannt, dass er von seinem Posten als CEO von Alphabet zurücktreten und durch den Google-CEO Sundar Pichai ersetzt werden würde. Pichai bleibt auch weiterhin CEO von Google. Page und Google-Mitbegründer und Alphabet-Präsident Sergey Brin kündigten den Wechsel in einem gemeinsamen Blog-Post an: "Da Alphabet jetzt gut etabliert ist und Google und die anderen Unternehmen effektiv als unabhängige Unternehmen arbeiten, ist es der natürliche Zeitpunkt, unsere Managementstruktur zu vereinfachen. Wir haben noch nie an Führungspositionen festgehalten, wenn wir glauben, dass es einen besseren Weg gibt, das Unternehmen zu führen. Und Alphabet und Google brauchen nicht länger zwei CEOs und einen Präsidenten."

Andere Interessen

Page ist ein Investor von Tesla Motors, das von seinem Freund und Milliardärskollegen Elon Musk mitbegründet wurde. Er hat in Technologien für erneuerbare Energien investiert und fördert mit Hilfe von Google.org, dem philanthropischen Arm von Google, die Einführung von Plug-in-Hybrid-Elektroautos und andere Investitionen in alternative Energien. Außerdem ist er ein strategischer Geldgeber für die Start-ups Opener und Kitty Hawk, die Luftfahrzeuge für den Reiseverkehr entwickeln.

Page interessiert sich für die sozioökonomischen Auswirkungen fortgeschrittener intelligenter Systeme und dafür, wie fortgeschrittene digitale Technologien eingesetzt werden können, um Überfluss zu schaffen (wie in Peter Diamandis' Buch beschrieben), die Bedürfnisse der Menschen zu befriedigen, die Arbeitswoche zu verkürzen und die potenziell schädlichen Auswirkungen der technologischen Arbeitslosigkeit zu mildern.

Page half bei der Gründung der Singularity University, einer transhumanistischen Denkfabrik.

Persönliches Leben

Anfang der 2000er Jahre war Page kurz mit Marissa Mayer, einer amerikanischen Wirtschaftsführerin und ehemaligen CEO von Yahoo! zusammen, die damals bei Google angestellt war.

Am 18. Februar 2005 kaufte Page ein 840 m2 großes Haus im spanischen Kolonialstil in Palo Alto, Kalifornien, das von dem amerikanischen Künstler Pedro Joseph de Lemos, einem ehemaligen Kurator des Stanford Art Museum und Gründer des Carmel Art Institute, entworfen wurde, nachdem das historische Gebäude bereits seit Jahren mit einer Preisvorstellung von 7,95 Millionen US-Dollar auf dem Markt war. Ein zweistöckiger Stuckbogen überspannt die Einfahrt, und das Haus weist komplizierte Stuckarbeiten sowie Stein und Fliesen im Stil der kalifornischen Arts-and-Crafts-Bewegung auf, die dem Schloss der Familie de Lemos in Spanien nachempfunden sind. Das Pedro de Lemos House wurde zwischen 1931 und 1941 von de Lemos erbaut. Es steht ebenfalls im National Register of Historic Places.

2007 heiratete Page Lucinda Southworth auf Necker Island, der Karibikinsel, die Richard Branson gehört. Southworth ist Forschungswissenschaftlerin und die Schwester der britischen Schauspielerin und des Models Carrie Southworth. Page und Southworth haben zwei Kinder, die 2009 bzw. 2011 geboren wurden.

2009 begann Page mit dem Kauf von Grundstücken und dem Abriss von Häusern neben seinem Haus in Palo Alto, um Platz für ein großes Ökohaus zu schaffen. Die bestehenden Gebäude wurden "zurückgebaut" und die Materialien zur Wiederverwendung gespendet. Das Ökohaus wurde so konzipiert, dass die Auswirkungen auf die Umwelt so gering wie möglich gehalten wurden. Page arbeitete mit einem Baumpfleger zusammen, um einige Bäume, die in schlechtem Zustand waren, durch andere zu ersetzen, die weniger Wasser für die Pflege benötigen. Page bewarb sich auch um die Green Point-Zertifizierung, die Punkte für die Verwendung von recycelten Materialien und Materialien mit niedrigem oder ohne flüchtige organische Verbindungen (VOC) sowie für einen Dachgarten mit Sonnenkollektoren vergibt. Das Äußere des Hauses weist eine Zinkverkleidung und viele Fenster auf, darunter eine Wand mit Glasschiebetüren auf der Rückseite. Es enthält umweltfreundliche Elemente wie durchlässiges Pflaster auf dem Parkplatz und einen durchlässigen Weg durch den Baumbestand auf dem Grundstück. Das 6.000 Quadratfuß (560 m2) große Haus berücksichtigt auch andere umweltfreundliche Designmerkmale wie Baumaterialien in organischer Architektur und Farben mit geringem Anteil flüchtiger organischer Verbindungen.

Im Jahr 2011 kaufte Page die 45 Millionen Dollar teure 193-Fuß (59 m) Superyacht Senses. Später, im Mai 2013, gab Page auf seinem Google+-Profil bekannt, dass sein rechtes Stimmband aufgrund einer Erkältung, die er sich im Sommer zuvor zugezogen hatte, gelähmt ist, während sein linkes Stimmband 1999 gelähmt wurde, und dass die Ärzte die genaue Ursache nicht feststellen konnten. Der Google+-Post enthüllte auch, dass Page eine große Spende an ein Forschungsprogramm für Stimmbandnervenfunktionen am Voice Health Institute in Boston geleistet hatte. Eine anonyme Quelle gab an, dass die Spende mehr als 20 Millionen Dollar betrug. Im Oktober 2013 berichtete Business Insider, dass die Lähmungen von Page durch eine Autoimmunerkrankung namens Hashimoto-Thyreoiditis verursacht wurden und ihn auf unbestimmte Zeit daran hinderten, an den Telefonkonferenzen zu den Quartalsergebnissen von Google teilzunehmen.

Im November 2014 spendete Pages Familienstiftung, der Carl Victor Page Memorial Fund, der Ende 2013 über ein Vermögen von mehr als einer Milliarde Dollar verfügte, 15 Millionen Dollar für den Kampf gegen die Ebola-Epidemie in Westafrika. Page schrieb auf seiner Google+-Seite: "Meine Frau und ich haben gerade 15 Millionen Dollar gespendet [...] Unsere Herzen sind bei allen Betroffenen."

Im August 2021 wurde bekannt, dass Page im Besitz eines neuseeländischen Aufenthaltsvisums ist und mit einem Rettungsflug von den Fidschi-Inseln zur Behandlung seines Sohnes nach Neuseeland gereist war, obwohl Neuseeland ein Gesetz erlassen hatte, das es Außenstehenden verbietet, sich in einem kritischen Zustand zu befinden, da sich die Lage im Land aufgrund der Pandemie verschlechtert hatte. Der Flug fand am 12. Januar 2021 statt. Page hatte während der COVID-19-Pandemie mit seiner Familie auf den Fidschi-Inseln gelebt.

Im Jahr 2023 versuchten die US-Jungferninseln mehrmals, Page eine Vorladung in dem Prozess über die Verbindungen von JP Morgan Chase zu Jeffrey Epstein zuzustellen.

Auszeichnungen und Anerkennungen

1998-2009

Das PC Magazine lobte Google als eine der 100 besten Websites und Suchmaschinen (1998) und verlieh Google 1999 den Technical Excellence Award für Innovation bei der Entwicklung von Webanwendungen. Im Jahr 2000 erhielt Google einen Webby Award, einen People's Voice Award für technische Leistungen und wurde 2001 bei den Search Engine Watch Awards mit den Preisen Outstanding Search Service, Best Image Search Engine, Best Design, Most Webmaster Friendly Search Engine und Best Search Feature ausgezeichnet.

Im Jahr 2002 wurde Page zum "Global Leader for Tomorrow" des Weltwirtschaftsforums ernannt. Zusammen mit Brin wurde er von der Technology Review des Massachusetts Institute of Technology (MIT) im Rahmen der jährlichen TR100-Liste (ab 2005 in "TR35" umbenannt) als einer der 100 weltweit führenden Innovatoren unter 35 Jahren genannt.

Im Jahr 2003 erhielten sowohl Page als auch Brin einen MBA von der IE Business School als Ehrenmitglied, "weil sie den Unternehmergeist verkörpern und die Gründung neuer Unternehmen vorantreiben".

Im Jahr 2004 erhielten sie den Preis der Marconi-Stiftung und wurden zu Fellows der Marconi-Stiftung an der Columbia University gewählt. Bei der Bekanntgabe ihrer Wahl beglückwünschte John Jay Iselin, der Präsident der Stiftung, die beiden Männer für "ihre Erfindung, die die Art und Weise, wie Informationen heute abgerufen werden, grundlegend verändert hat".

Im Jahr 2004 erhielten Page und Brin den Golden Plate Award der American Academy of Achievement.

Page und Brin waren auch Preisträger und nationale Finalisten für den EY Entrepreneur of the Year Award im Jahr 2003.

Im Jahr 2004 wählte der X PRIZE Page als Treuhänder in seinen Vorstand und er wurde in die National Academy of Engineering gewählt.

Im Jahr 2005 wurden Brin und Page zu Fellows der American Academy of Arts and Sciences gewählt.

Im Jahr 2008 erhielt Page bei den Prinz-von-Asturien-Preisen im Namen von Google den Kommunikationspreis von Prinz Felipe.

2009-heute

Im Jahr 2009 erhielt Page die Ehrendoktorwürde der Universität von Michigan im Rahmen einer Feier zur Aufnahme des Studiums. Im Jahr 2011 wurde er auf der Forbes-Liste der Milliardäre auf Platz 24 und auf Platz 11 der reichsten Menschen in den USA geführt.

Im Jahr 2015 erklärte Page in seinem "Powerful People"-Profil auf der Forbes-Website, Google sei "das einflussreichste Unternehmen des digitalen Zeitalters".

Im Juli 2014 war Page laut Bloomberg Billionaires Index der 17. reichste Mann der Welt mit einem geschätzten Nettovermögen von 32,7 Milliarden Dollar.

Ende 2014 kürte das Magazin Fortune Page zur "Geschäftsperson des Jahres" und bezeichnete ihn als "den mutigsten CEO der Welt".

Im Oktober 2015 wurde Page auf der Forbes-Liste "America's Most Popular Chief Executives", die von den Google-Mitarbeitern gewählt wurde, auf Platz eins gewählt.

Im August 2017 wurde Page die Ehrenbürgerschaft von Agrigento, Italien, verliehen.